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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
集成運(yùn)營(yíng)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
雙鴻電子（惠州）有限公司快速降低報(bào)廢改善案例
雙鴻電子(惠州)有限公司成立于2004年初，為香港上市公司華翔微電子控股有限公司投資建立，專業(yè)從事印刷電路板的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售。目前已建成投產(chǎn)的柔性線路板廠房面積為5500M2，配備完整的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器。
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公司動(dòng)態(tài)
深圳協(xié)源塑膠五金攜手遠(yuǎn)大方略落地第五期【精細(xì)化管理變革】咨詢項(xiàng)目
2019年6月，深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)源”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司落地第五期《精細(xì)化管理變革》項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略管理咨詢項(xiàng)目總監(jiān)姚老師，駐廠項(xiàng)目經(jīng)理胡老師、項(xiàng)目老師胥老師入駐協(xié)源。
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公司動(dòng)態(tài)
深圳協(xié)源塑膠五金模具攜手遠(yuǎn)大方略落地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月，注冊(cè)資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部等生產(chǎn)車間，職員工約100人，其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)師與模具開發(fā)設(shè)計(jì)等工程師12人。
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公司動(dòng)態(tài)
科華精密塑膠模具攜手遠(yuǎn)大方略落地精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
2018年10月，東莞市科華精密塑膠模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱科華塑膠）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理變革。項(xiàng)目經(jīng)理鄧發(fā)軍老師，駐廠咨詢師陸振銀老師入駐科華塑膠。
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公司動(dòng)態(tài)
咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)｜北極之光攜手遠(yuǎn)大方略，照亮經(jīng)營(yíng)管理之路
2018年4月，遠(yuǎn)大方略咨詢師楊老師、凌老師進(jìn)駐深圳北極之光科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北極之光”），正式啟動(dòng)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”咨詢項(xiàng)目，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)成質(zhì)的飛躍。
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深圳北極之光科技再度攜手遠(yuǎn)大方略落地管理咨詢項(xiàng)目
2018年8月，深圳北極之光科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北極之光”）召開項(xiàng)目改善驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。總結(jié)會(huì)議中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)姚南洲老師，駐廠咨詢師楊權(quán)生老師、凌江紅老師和北極之光公司的核心團(tuán)隊(duì)分別回顧了6個(gè)月的變革過程中所取得的成績(jī)和體會(huì)。
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遠(yuǎn)大方略助力LED照明高新技術(shù)企業(yè)——江門英特視界科技落地《集成運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目
2019年8月，江門市英特視界科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“英特視界”）攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動(dòng)《卓越運(yùn)營(yíng)管理》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師，咨詢師李老師入駐英特視界，通過前期對(duì)英特視界科技公司的深入調(diào)研與探討。
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佛山云路燈飾攜手遠(yuǎn)大方略，書寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新征程
2018年1月9日，云路燈飾電器有限公司（以下簡(jiǎn)稱“云路燈飾”）精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目全面啟動(dòng)，攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司書寫企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新征程。遠(yuǎn)大方略咨詢師鄧發(fā)軍、寧岳華、宋世倦老師進(jìn)駐企業(yè)開展項(xiàng)目輔導(dǎo)，云路燈飾核心管理骨干學(xué)員全程參與，研修企業(yè)精細(xì)化管理的智慧。
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遠(yuǎn)大方略助力照明企業(yè)——深圳耐銳照明落地《集成運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
本期項(xiàng)目主要圍繞構(gòu)建基層班組長(zhǎng)人才流水線、構(gòu)建需求管理模式、構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系、構(gòu)建供應(yīng)管理體系、構(gòu)建先算后做體系、集成運(yùn)營(yíng)模式沉淀、組織架構(gòu)職能職責(zé)梳理及薪酬機(jī)制優(yōu)化等展開改善。
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