1、企業(yè)規(guī)模:730人,8.5億
2、所屬行業(yè):模具制造
3、輔導(dǎo)模塊:導(dǎo)入集團(tuán)管控咨詢
4、數(shù)據(jù)增長(zhǎng):支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地;解決集團(tuán)因跨層次、多法人帶來的管控難題;減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率;理順管控價(jià)值基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化;打造強(qiáng)勢(shì)總部,解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問題。
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1、企業(yè)介紹:是國(guó)內(nèi)目前具有技術(shù)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)漫手辦制造開發(fā)型企業(yè)
2、所屬行業(yè):玩具
4、項(xiàng)目成果:支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地,提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率;減少因跨層次管理帶來的損耗,提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率;建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式;解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題,確保集團(tuán)高效運(yùn)作;理順管控價(jià)值基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化;打造強(qiáng)勢(shì)總部,解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問題。
遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
我們每一個(gè)項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個(gè)專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會(huì)制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。
結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。
項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決,更注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)的考評(píng)和激勵(lì)。
咨詢老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺(tái)定期評(píng)審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。
項(xiàng)目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。
注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù),定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。
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