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企業(yè)為什么要請(qǐng)管理咨詢公司？企業(yè)在什么情況下該請(qǐng)管理咨詢公司？需要咨詢公司解決哪些問(wèn)題？可從下面三種情況進(jìn)入分析：

1、需要咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決企業(yè)存在的問(wèn)題; 很多人會(huì)有疑問(wèn)，公司本身有幾十年管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，其下也有一批職業(yè)經(jīng)理人，他們應(yīng)該有自我解決公司管理問(wèn)題的能力，但公司每年都要花大量預(yù)算請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)公司進(jìn)行診斷、咨詢及培訓(xùn)，為什么？這是專業(yè)分工的問(wèn)題，能最經(jīng)濟(jì)地達(dá)成效果。請(qǐng)管理咨詢公司，就是需要他們的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，再與企業(yè)管理人員之間配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問(wèn)題。

2、企業(yè)通過(guò)了解、考察，聘請(qǐng)一些管理咨詢老師作為企業(yè)的長(zhǎng)期顧問(wèn)，著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問(wèn)可以通過(guò)項(xiàng)目來(lái)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，也可以為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。這種方式給企業(yè)帶來(lái)的好處是：管理咨詢顧問(wèn)長(zhǎng)期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實(shí)際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營(yíng)決策，而且管理顧問(wèn)廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無(wú)法取代的。

3、借助外力推動(dòng)管理進(jìn)步管理體系僅僅靠職能部門推動(dòng)是很難的，即使有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。在管理咨詢領(lǐng)域，外來(lái)團(tuán)隊(duì)本身在這一領(lǐng)域更加專業(yè)更加專心。