惠州市漫牛科技有限公司的母公司是深圳市金佳佰業(yè)科技有限公司,企業(yè)員工100余人。是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域,集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:連接線、連接器、電腦周邊產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、電線電纜、光纖光纜、通信設(shè)備、五金工具等。公司擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì),獨(dú)樹一幟的運(yùn)營(yíng)模式和全渠道的營(yíng)銷體系;經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)300多個(gè)大中城市,在全國(guó)擁有超過500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶;網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺(tái)。
二、項(xiàng)目背景
1、銷售團(tuán)隊(duì)人員不足,銷售業(yè)績(jī)無法增長(zhǎng)
1、銷售人員穩(wěn)定性差,新進(jìn)銷售員留不住
2、客戶管理機(jī)制缺失,沒有對(duì)客戶資源進(jìn)行有效管理
3、缺乏銷售計(jì)劃,銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低
4、銷售組織與公司發(fā)展不匹配
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1、拓寬招聘渠道,突破現(xiàn)有招聘瓶頸
2、組建專業(yè)化客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),優(yōu)化客戶服務(wù)流程
3、銷售流程梳理,規(guī)范前端銷售流程
4、銷售組織搭建,優(yōu)化組織架構(gòu)
5、建立客戶管理機(jī)制,導(dǎo)入客戶價(jià)值分析
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1、營(yíng)業(yè)額提升23.6%
2、銷售目標(biāo)達(dá)成率提升58.3%
3、訂單前置天數(shù)提升從6天縮短至3天
4、培養(yǎng)核心經(jīng)營(yíng)人才4人,中層管理干部8人
5、構(gòu)建了一套支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的銷售組織體系