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　　現在各大企業(yè)的競爭都非常激烈，如果在這個過程當中不學會變通，那么，企業(yè)就可能會無法繼續(xù)走下去，也因為這樣，很多企業(yè)管理者在發(fā)現企業(yè)存在問題時候，就會嘗試找企業(yè)精益生產管理咨詢項目公司來幫助自己渡過難關。那么，這類型的公司在幫助企業(yè)渡過難關時候需要遵循什么原則呢？

1、交點原則

　　無論是什么樣的企業(yè)，在運營的過程當中，各個部門之間、各個崗位之間都會有一定交點，每個部門、每個員工都不可能是獨立的個體，而有交點就說明需要溝通，只有溝通到位才能夠在生產過程當中更好合作，所以，相關的生產管理企業(yè)要注意采用合適的溝通方式和責任明確方法來解決這樣的問題，讓各個部門和各個崗位能夠相互協(xié)作完成對應的工作。

2、數據化原則

　　想要看到的管理成果到底怎么樣，那么，就得要看數據，簡單來講就是用數據說話，生產部門需要看生產的量如何、營銷部門需要看營銷額怎么樣，通過相關的數據來分析問題到底在哪里，之后再通過數據來分析精益生產管理的效果到底怎么樣。

3、細分底線原則

　　根據情況做細分可以幫助提高生產力，但是，如果盲目細分就可能會因為這樣而增加無用功，這樣情況出現之后，勢必會讓企業(yè)的生產效率降低，生產成本增加，所以，根據情況做細分處理很有必要。在細分的時候注意把握兩個點，一個是到底可不可以繼續(xù)細分，而另外一個就是有沒有必要繼續(xù)進行細分。

4、操作性原則

　　在制定精益生產管理的計劃時候，一定要結合企業(yè)的實際情況來看相關的管理計劃可實施性到底有多強，盡可能把規(guī)則做細分處理，如果發(fā)現有不能操作或者是容易產生歧義的表述，一定要處理掉，否則就可能會導致在實施相關管理計劃時候遇到麻煩。

　　以上就是企業(yè)精益生產管理咨詢項目應該遵循的原則說明，如果希望自己的企業(yè)經過專業(yè)人員培訓和管理在生產力方面有所改善，那么，在選管理咨詢公司時候就要找靠譜的公司，遠大方略管理咨詢有限公司就是眾多公司里口碑很不錯的一個，需要選擇到給力咨詢公司的朋友可以考慮選擇跟這家公司合作。

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