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企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到發(fā)展期或成熟期，有三條基本線，分別是業(yè)務線，管理線，人才線（組織能力線）。企業(yè)為了更好的生存下去，往往會大力發(fā)展業(yè)務線，從而忽略了企業(yè)的管理線與人才線（組織能力線），即企業(yè)內(nèi)部管理與人才足夠能力與數(shù)量，隨著企業(yè)業(yè)務持續(xù)發(fā)展，人才與管理能力的短缺，將導致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑的情況。

歸根結底是企業(yè)組織能力的不足，無法持續(xù)優(yōu)化改善公司的管理線和支撐業(yè)務線的發(fā)展。企業(yè)未來的競爭，是人才的競爭與人才經(jīng)營管理的競爭；企業(yè)要應對內(nèi)外各種變化與挑戰(zhàn)，唯有組織能力（組織基因）足夠強大，方可應對！

近日，東莞市普軒電子有限公司攜手遠大方略開啟《人力資源管理》咨詢項目，強化管理，夯實組織能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標。

01項目啟動會

普軒電子總經(jīng)理汪總

啟動會上，三位創(chuàng)始人對普軒公司的歷程進行了回顧。汪總在會議中詳細的講解了普軒公司的經(jīng)歷。

普軒電子取得今天的成績是普軒全體同仁的共同努力，是普軒電子創(chuàng)業(yè)團隊與管理干部堅定的信念與奮斗，使公司堅持了下來。一路走來，我們很艱辛，很痛苦；公司在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些問題，干部管理的思維與認知出現(xiàn)了僵化，價值觀體系滯后，人才的基數(shù)與能力嚴重不足，制約了公司的發(fā)展。所以，普軒電子邀請遠大方略來幫助公司與干部提升，提升公司的人力資源管理，全面梳理公司人力資源管理系統(tǒng)，優(yōu)化組織結構，構建組織績效評價等。

為了更好的推動本次項目，汪總在會議現(xiàn)場，授權遠大項目組人事任免、獎罰等權限。并成立項目推動小組，公司各部門負責人帶領團隊共同參加，使本次項目成功落地。

遠大方略項目組

遠大方略項目組對普軒公司的領導及各管理干部對遠大方略的信任與認可表示感謝！

啟動會上，遠大方略項目組老師，就本次咨詢項目簡明扼要，闡述了普軒電子此次做人力資源管理改善的核心目標是促進企業(yè)經(jīng)營績效提升，其本質(zhì)是提升公司的組織能力，要提升公司的組織能力首先要從管理干部思維與能力方面去提升，從而去分擔公司領導部分工作。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理的時間與精力是有限的，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展與壯大，只靠總經(jīng)理及創(chuàng)業(yè)團隊，是難以持續(xù)的，唯有干部的思維與能力提升上去才能更好的支撐公司的業(yè)務發(fā)展。普軒公司的干部需要勤思考并落實，團隊建設，做好人才的選、育、用、留，做好團隊的激勵，多與團隊交心，激發(fā)團隊活力，促進團隊不斷成長，常評價常賦能。常評價是找成長點、找機會、發(fā)現(xiàn)亮點；常賦能是幫助團隊成員成長、提升能力。項目最終的落實是企業(yè)與團隊共同努力，一起推動變革，讓普軒公司實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標。

02輔導項目簡介

東莞市普軒電子科技有限公司是一個專注于開發(fā)生產(chǎn)高端影音線廠家。多年來專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品有∶HDMI光纖線、HDMI銅線高清線、VR高清線、DP光纖高清線DP銅線高清線、USB3.0/3.1光纖線、家裝工程線、音響工程線和安防工程線等。產(chǎn)品主要應用于高清3D家庭景院/智能家電/智能手機數(shù)碼平板電腦及智能工程綜合布線等。

公司擁有20多年行業(yè)經(jīng)驗的研發(fā)團隊，4000平方米的現(xiàn)代化環(huán)保生產(chǎn)車間，多條成品生產(chǎn)線，注塑成型機30臺、鐳射激光機、自動焊錫機、RT8000（HDMI2.0芯片解碼儀）等先進生產(chǎn)設備。擁有Simplaylads-881（HDMI2.0眼圖/參數(shù)驗證）、鹽水噴霧試驗機、線材彎曲搖擺試驗機、高低溫環(huán)境濕熱測試箱、自動插拔力試驗機等可靠度驗證設備。憑借著華南地區(qū)強大的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品暢銷歐美、東南亞、臺灣、香港、韓國、日本等國外地區(qū)!