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2017年12月28日~2018年7月9日，結束了第一期的管理改善后，遠大方略與湖南分公司江治機電股份公司（以下簡稱“江冶機電”）在2018年7月17日正式啟動第二期的管理改善項目。

在第一期的改善中，遠大方略管理咨詢公司團隊和江冶機電團隊一起進行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地的管理改善；透過培訓和共同研討，明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、薪酬體系及運營機制等。

第二期的改善，遠大方略團隊駐廠顧問羅慶龍老師、梁東清老師與江冶機電團隊主要圍繞項目管理體系建設、技術管理體系及模塊化設計、供應商管理體系及組織建設展開管理變革，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，共同攜手再次合作！

▲第二期項目啟動會

公司簡介：

湖南江冶機電科技股份有限公司成立于2009年3月，是一家專業(yè)從事廢鉛酸蓄電池清潔再生系統(tǒng)技術與集成設備、廢水處理、廢氣處理等大型環(huán)保裝備及有色冶金非標自動化設備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務的高新技術企業(yè)。

公司產(chǎn)品：

公司目前主要產(chǎn)品有：廢鉛酸蓄電池清潔再生系統(tǒng)技術與集成設備包括廢鉛酸蓄電池破碎分選成套設備、鉛膏預脫硫設備、重金屬凈化處理設備、低溫結晶烘干設備、高效低溫熔煉轉爐、鉛合金鑄錠設備等，鉛電解工藝全套設備、全自動電解鉛殘極洗刷機、再生鉛陰極板生產(chǎn)線、海綿鉛成型鑄錠機組等。

▲部分產(chǎn)品展示

第二期改善內(nèi)容：

戰(zhàn)略管理：

(1) 根據(jù)市場環(huán)境的變化制定未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃

(2) 19年經(jīng)營目標設定

(3) 支撐戰(zhàn)略布局的組織結構設計

(4) 激勵體系建設

運營管理：

(1) 驗收管理

(2) 項目管理體系建設

技術管理：

(1) 評審規(guī)范，產(chǎn)品設計評審流程的建設

(2) 模塊化設計，各機型模塊化沉淀，圖紙管理規(guī)范

供應商管理：

(1) 管理、思維、方法工具培訓

(2) 供應商管理體系建設

▲公司核心骨干為目標宣誓