中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
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28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動(dòng)態(tài)
攜同上下.各顯神通.共贏未來 | 深圳神通天下-遠(yuǎn)大方略開啟《集成運(yùn)營管理》變革新征程！
近日，深圳市神通天下科技有限公司攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)，正式開啟《集成運(yùn)營管理》變革升級(jí)新征程。項(xiàng)目經(jīng)理徐老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師董老師和朱老師入駐項(xiàng)目輔導(dǎo)，和神通天下同心同行、一起奮戰(zhàn)、共同開創(chuàng)管理變革升級(jí)帶來的新增長(zhǎng)!
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佛山云頂汽車部件攜手遠(yuǎn)大方略落地《交付管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
近期，佛山云頂汽車部件有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“云頂汽車部件”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《交付管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)程老師入駐云頂汽車。
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變?cè)诋?dāng)下，贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
經(jīng)營起點(diǎn)決定終點(diǎn)，正確的企業(yè)年度計(jì)劃，可以提高企業(yè)業(yè)績(jī)和運(yùn)營效率，起到事半功倍的效果；為每個(gè)部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo)，將戰(zhàn)略布局落實(shí)到員工每一天的工作當(dāng)中，保障方案的落地實(shí)施，最終達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。
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洛麗奇攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
2020年11月，廣州洛麗奇化妝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛麗奇”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目。
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凝心聚力，開創(chuàng)未來 | 博德越攜手遠(yuǎn)大方略落地《交付管理+精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)是企業(yè)控制成本、提高質(zhì)量、加快經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵性因素；項(xiàng)目交付物是衡量項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量的重要標(biāo)尺之一，體現(xiàn)項(xiàng)目成果的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目實(shí)施全生命周期過程管理的綜合結(jié)晶。
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匯晨股份攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算及績(jī)效管理》咨詢項(xiàng)目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰?。蝗绻麘?zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰敗；那企業(yè)的執(zhí)行力如何，關(guān)鍵看其“年度戰(zhàn)略計(jì)劃+全面預(yù)算+績(jī)效管理”系統(tǒng)。
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威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
近日，深圳市威科達(dá)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“威科達(dá)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達(dá)，前期通過對(duì)威科達(dá)公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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橙果電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
近日，深圳市橙果電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“橙果電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成管理運(yùn)營系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業(yè)高管參加了此次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，助力橙果電子開啟企業(yè)運(yùn)營管理變革之路。
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攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身，更好地適應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)。而企業(yè)之前運(yùn)用的傳統(tǒng)的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理方式必須進(jìn)行改變，適應(yīng)市場(chǎng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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