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       在高度競爭的市場中，組織系統(tǒng)是企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的關鍵，一個有效的組織系統(tǒng)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

       提升組織效能，強化組織能力，深圳市泰森光電有限公司（以下簡稱“泰森光電”）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)》咨詢項目，提高內(nèi)部管理水平，增強組織凝聚力，建立高效組織，支撐企業(yè)業(yè)績持續(xù)高增長。

01   項目啟動

泰森光電石總

       啟動會上，石總首先對大家的辛勤付出表示感謝，泰森光電取得今天的成績跟全員的努力是分不開的，但是市場競爭日益激烈，公司想要持續(xù)保持競爭力，就要不斷變革。設計一套科學合理的組織系統(tǒng)對企業(yè)至關重要，此次引進遠大方略就是想要借助專業(yè)咨詢老師的力量，幫助企業(yè)建立一套完善的組織系統(tǒng)，從而提高協(xié)作效率，提升組織效能，增強市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

泰森光電王總

       通過組織變革，企業(yè)可以更好地應對市場變化，抓住發(fā)展機遇。每一位同事都是企業(yè)成功的重要組成部分，希望全員參與，積極配合老師工作，抓住此次與老師學習的機會，積極與老師溝通，提升自己的能力，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，將各項措施落到實處，確保項目的有效落地，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

遠大方略項目組

       會議上，項目組老師首先向泰森光電對遠大方略的信任表示感謝，老師強調(diào)此次進駐改善主要聚焦做三件事，第一做對泰森光電發(fā)展有幫助的事情，合力把公司做好做強；第二提升員工能力，讓奮斗者成長，建立人才梯隊，支撐公司業(yè)務發(fā)展；第三將老師的專業(yè)和經(jīng)驗與泰森光電自身的優(yōu)勢充分結合，提升效率，快速響應市場需求，加快訂單交付周期，提升客戶滿意度。

       會上，老師強調(diào)，項目推進的過程中不能急于求成，改善是一個持續(xù)的過程，在點滴積累中方見成效。希望大家通力合作，積極配合老師各項工作，推動項目順利開展，為企業(yè)快速發(fā)展增添動能。

       會后，全體參會人員進行了宣誓，堅定變革決心，勇于擔當，全力推動改善，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

02   輔導項目簡介

       泰森光電是專業(yè)從事LED顯示屏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的解決方案全球供應商。公司主營產(chǎn)品有高清小間距系列、室內(nèi)彩屏系列、室內(nèi)外租賃系列、室內(nèi)單雙色系列等LED顯示屏產(chǎn)品。

       作為國內(nèi)知名的LED顯示應用產(chǎn)品與解決方案供應商，以產(chǎn)品質(zhì)量為生命的泰森光電，從原材料采購到生產(chǎn)、安裝、檢測，每一步都嚴格按照ISO9001：2008國際質(zhì)量控制流程執(zhí)行，產(chǎn)品通過了專業(yè)機構進行的RoHS、CCC、CE、FCC、ETL、IP67防塵防水測試、防太陽光眩目測試、電磁兼容測試、高低溫測試、重金屬含量測試等質(zhì)量認證，公司斥巨資引進先進的生產(chǎn)設備：日本高速精密貼片機、美國全自動錫膏印刷機、德國回流焊、全力打造完整自動化程度高、自動化設備完整的自動化LED顯示屏生產(chǎn)線。

（部分產(chǎn)品展示）