堅持正確的戰(zhàn)略方向,公司才有可能獲得成功,但僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,企業(yè)還必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊和組織,才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略,幫助企業(yè)做大做強(qiáng),持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
擁抱改變,共贏未來,江門市浩盈家居用品有限公司(以下簡稱“浩盈家居用品”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織能力提升》變革,通過一期12個月的改善,改善成果顯著,繼續(xù)攜手遠(yuǎn)大方略開啟二期項(xiàng)目,進(jìn)一步深化變革,打造強(qiáng)有力的組織,促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部持續(xù)造血,保持組織活力,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。
01
項(xiàng)目啟動會
浩盈家居用品吳董
啟動會上,吳董首先對遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師的到來表示歡迎和感謝,吳董表示,浩盈要做百年企業(yè),成為客戶和員工尊敬的企業(yè),就必須要持續(xù)做強(qiáng),建立科學(xué)規(guī)范的管理體系。此次開啟二期《組織能力提升》項(xiàng)目,就是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略的變化,解決公司目前存在的問題,提高組織運(yùn)行效率。一是要提高項(xiàng)目管理水平,上下協(xié)同作戰(zhàn),高效高質(zhì)交付樣板;二是要建立高效的供應(yīng)鏈管理體系,根據(jù)客戶需求保質(zhì)保量完成訂單交付,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷高效協(xié)同;三是加強(qiáng)組織能力建設(shè)和深化精益管理。
吳董強(qiáng)調(diào),大家要全面參與,積極配合老師的各項(xiàng)工作,改變思維,擁抱變化;著眼當(dāng)下,將各項(xiàng)工作都落到實(shí)處,全力配合項(xiàng)目的開展,打造高效能組織,為建立百年企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
隨后,吳董為遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組頒發(fā)聘書,聘請遠(yuǎn)大方略老師為此次項(xiàng)目顧問老師,全權(quán)負(fù)責(zé)此次項(xiàng)目。
遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組
會上,遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師強(qiáng)調(diào)此次變革的關(guān)鍵是管理者角色的轉(zhuǎn)變和思維突破,從組織建設(shè),工作準(zhǔn)則建立,到流程和機(jī)制體系的優(yōu)化,層層遞進(jìn),逐步深入,讓變革成為一種常態(tài)。根據(jù)目前企業(yè)的情況,老師闡述了開啟此次變革的原因,同時強(qiáng)調(diào)通過此次變革要實(shí)現(xiàn)集成財務(wù)轉(zhuǎn)型,有效把控經(jīng)營風(fēng)險;使組織能力有效增長,培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理干部,用更低的價格提供更好的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)降本增效。
同時,老師還對本次項(xiàng)目改善內(nèi)容和組織架構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)介紹,此次改善主要圍繞經(jīng)營體系、組織能力、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目管理以及精益生產(chǎn)5個方面進(jìn)行,針對此次項(xiàng)目還建立了強(qiáng)有力的變革指導(dǎo)委員會,明確每個崗位職責(zé),落實(shí)每項(xiàng)工作,促進(jìn)項(xiàng)目的有效落地。
最后,全體參會人員進(jìn)行了宣誓,堅定變革決心,勇于擔(dān)當(dāng),全力推動改善,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
02
輔導(dǎo)項(xiàng)目簡介
江門市浩盈家居用品有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的綜合性企業(yè),主打中高端不銹鋼炊具系列產(chǎn)品。公司定期引進(jìn)德國進(jìn)口的沖擊式粘接機(jī)和先進(jìn)的折彎拉拔機(jī)等最新生產(chǎn)技術(shù),擁有一支高技能的專業(yè)團(tuán)隊,是新會區(qū)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的龍頭骨干企業(yè)。
公司與眾多國際知名品牌建立長期的戰(zhàn)略合作,生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、亞洲等多個國家和地區(qū),廣受合作伙伴與消費(fèi)者好評。
△產(chǎn)品展示(部分)