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精益管理是一種以消除浪費、提高生產(chǎn)率和客戶滿意度為目標的企業(yè)管理模式。其核心理念是通過系統(tǒng)地識別和消除不增值活動，來實現(xiàn)組織的運營優(yōu)化。而價值流分析就是實現(xiàn)這一系列活動的重要工具，它幫助企業(yè)可視化并理解從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個過程，清楚地看到每個步驟的價值創(chuàng)造情況，以及存在的浪費和瓶頸，以便于企業(yè)可以更準確地定位問題，并制定有針對性的改善計劃。

佛塑科技總部以及旗下7家分子公司已攜手遠大方略連續(xù)開展兩期《精益管理》咨詢項目，為更進一步的深化精益管理，繪制和識別價值流圖，特開展《價值流分析訓戰(zhàn)營》，佛塑科技精益辦、總部相關(guān)部辦、兄弟單位以及東方包裝膜分公司核心骨干等60多人全程參與，目前訓戰(zhàn)營已舉辦兩期。

《價值流分析訓戰(zhàn)營》——佛山佛塑科技集團股份有限公司

△ 參訓人員學習現(xiàn)場

本次培訓由遠大方略合伙人、廣東精益研究院研究員陳棟老師主講，幫助企業(yè)全面掌握價值流分析的原理和方法，了解其在實際中的應(yīng)用案例，并掌握實踐操作技巧，通過“價值流”持續(xù)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值與品牌價值。

在訓戰(zhàn)過程中陳棟老師帶領(lǐng)大家從P-Q、P-R、客戶需求、工序成本、收得率、切換時間、人數(shù)分析、故障時間分析、人均產(chǎn)量、客訴數(shù)據(jù)分析等多維度進行分析，并對繪制出現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析圖以及對每張數(shù)據(jù)圖找出問題點及制定改善對策。

訓戰(zhàn)過程中，公司核心骨干與集團、兄弟單位的骨干人員，對公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和流程進行系統(tǒng)盤點梳理，并分辨出“增值”、“不增值”和“浪費”部分并予以分析，拆解指標、尋找根源、提出對策、設(shè)定改善目標，制定改善方案和行動計劃。

未來，遠大方略也將繼續(xù)堅守初心，秉承“價值、實效、創(chuàng)新、長期主義”的價值觀，用伴隨式服務(wù)、系統(tǒng)方法助力佛塑科技持續(xù)增長。按計劃推進價值流分析各項工作落實，切實推進業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，整合資源配置，持續(xù)降本增效，全力實現(xiàn)業(yè)績突破改善和能力提升，為佛塑科技的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

培訓企業(yè)介紹

佛山佛塑科技集團股份有限公司

佛山佛塑科技集團股份有限公司是由“世界500強”廣新集團控股，中國塑料新材料行業(yè)的龍頭企業(yè)，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，專注于高分子功能薄膜與復(fù)合材料的研發(fā)與生產(chǎn)，圍繞新材料主業(yè)發(fā)展定位，形成以光學薄膜、電工薄膜、滲析防護材料、塑編阻隔材料和包裝薄膜為框架的產(chǎn)業(yè)布局，核心產(chǎn)品透氣膜、偏光膜、電容薄膜、高新農(nóng)用功能薄膜和高阻隔包裝薄膜等新型材料在市場中處于前列。

佛塑科技是全國塑料制品標準化技術(shù)委員會SC1委員，參與制定了國家、行業(yè)等標準39項；擁有授權(quán)專利291件，其中發(fā)明專利104件；擁有“汾江牌”、“鴻基牌”、“雙象牌”等多個著名商標；全球戰(zhàn)略合作伙伴和客戶有美國杜邦、花王、金佰利等國際知名公司。

△產(chǎn)品展示（部分）