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當公司逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)的長期發(fā)展不能再依賴個別能人，而是需要強大的組織作為支撐。因此，持續(xù)升級優(yōu)化企業(yè)組織系統(tǒng)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。

廣東東森檢測技術(shù)有限公司（以下簡稱“東森檢測”）攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)管理》咨詢項目。建立完善的組織管理體系，增強企業(yè)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

01項目啟動會

東森檢測總經(jīng)理

啟動會上，總經(jīng)理首先對多年以來為了公司發(fā)展不懈奮斗的全體員工表示感謝，是大家的團結(jié)協(xié)作推動公司發(fā)展壯大?？偨?jīng)理從公司內(nèi)部運營、組織管理情況和行業(yè)發(fā)展趨勢方面，明確了公司的發(fā)展短板，詳細闡述了開啟變革升級的必要性。

公司高層站在長遠發(fā)展的角度，選擇與遠大方略合作開啟變革，希望公司上下能夠主動配合變革推進，在專業(yè)老師的指導下持續(xù)增強組織合力，優(yōu)化組織架構(gòu)，增強協(xié)調(diào)性，提升工作效率，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略并構(gòu)建支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織管理體系，助力企業(yè)在復雜的市場競爭中持續(xù)致勝。

總經(jīng)理還宣布了公司項目團隊核心成員任命，帶領(lǐng)大家宣誓，鼓舞大家全身身心投入變革中，努力開創(chuàng)新局面。

遠大方略項目組

會上，項目老師梳理了此次變革的總體邏輯，對變革計劃進行了詳細講解。此次變革會按計劃、分階段，從戰(zhàn)略解碼績效管理入手，梳理公司組織架構(gòu)、項目管理流程，構(gòu)建適合公司組織的稽核機制，搭建人才培養(yǎng)體系，明確檢測員任職資格，加強關(guān)鍵人才的培育，全面強化組織能力。

老師表示，高效的項目實施團隊是項目成功的有力保障。遠大方略針對此次項目成立了專門的項目組，東森檢測內(nèi)部也組建了項目團隊，相信在大家的精誠合作、不懈努力中，項目能夠順利推進，為公司發(fā)展再上新臺階增添助力。

02輔導項目簡介

廣東東森檢測技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事檢測的第三方檢測實驗室，也是通過 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系的雙重認證企業(yè)。公司設(shè)有地基基礎(chǔ)檢測室、結(jié)構(gòu)檢測室、環(huán)境室、市政橋梁檢測室、材料檢測室、節(jié)能綠建室、質(zhì)控室等專業(yè)檢測實驗室，配備了先進的檢測設(shè)備，同時還擁有一批技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗豐富、管理出眾的骨干，專業(yè)技術(shù)能力強大。

（公司業(yè)務范圍）

公司主要經(jīng)營建筑工程質(zhì)量檢測、地基基礎(chǔ)及基樁工程質(zhì)量檢測、主體結(jié)構(gòu)檢測、路基路面檢測、橋梁檢測、綠色建筑檢測、節(jié)能檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、房屋結(jié)構(gòu)安全檢測鑒定、全過程建筑材料檢測、安全材料檢測、光纖入戶檢測、防雷檢測、消防檢測等工程建設(shè)過程中的各類實驗室和室外檢測等業(yè)務，專業(yè)度廣受客戶信賴。