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       不論市場環(huán)境如何變化，總會有經久不衰的企業(yè)在持續(xù)發(fā)展，這些企業(yè)往往更加關注卓越運營管理，夯實內部運營管理能力，應對日趨激烈的市場競爭，在眾多企業(yè)中脫穎而出。

       近日，潮州市慶發(fā)陶瓷有限公司（以下簡稱“慶發(fā)陶瓷”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目。提升企業(yè)供應鏈管理核心競爭力，打造內部獨立核算模式，激活組織積極性。內強運營管理，外提客戶滿意度，開啟企業(yè)經營管理變革新篇章。

01項目啟動會

慶發(fā)陶瓷蔡總

       啟動會上，蔡總表示公司成立至今取得了不錯的成績，依靠的是全體人員多年來的不懈努力。目前，疫情常態(tài)化和激烈的市場競爭趨勢已經不可逆轉，公司想要在發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更快、更遠，就必須從內部變革開始，主動突破舊的運營管理思維，進一步搭建與時俱進的運營管理體系。

       選擇與遠大方略合作，就是因為遠大方略老師專業(yè)且實戰(zhàn)經驗豐富，能夠協助公司更好的梳理組織架構，站在第三方的角度找出影響企業(yè)發(fā)展的問題，優(yōu)化內部運營管理流程，提升工作效率，從而促進生產效率提升，達成公司的戰(zhàn)略目標。希望公司上下積極配合項目執(zhí)行，主動學習老師的專業(yè)知識和經驗，在項目中持續(xù)提升能力，為公司下一步發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

       會上，蔡總頒發(fā)聘任書和授權書，聘任項目組老師為慶發(fā)陶瓷管理升級特聘顧問，為公司各部門負責人頒發(fā)了聘書，帶領大家在宣誓詞簽字并進行集體宣誓，鼓舞公司全員參與變革。

遠大方略項目組

       會上，項目老師為大家介紹了此次項目的整體實施計劃，詳細講解了項目各階段的動作和目標。此次項目擬定了獨立核算、供應鏈改善、組織職責優(yōu)化三大主題，項目啟動后會細化為具體的推進計劃，落實到每周的工作中去。

       老師表示管理提升的過程是艱難的，需要群策群力，項目組會在變革過程中協調各方利益，進一步將增量業(yè)績分享到有業(yè)績的部門和同事身上。相信大家能在項目中全情配合，有效滿足客戶和市場需求，提升公司經營業(yè)績，全力達成管理提升的目標。

02輔導項目簡介

        潮州市慶發(fā)陶瓷有限公司是一家集產品設計、研發(fā)、生產、銷售為一體的大型專業(yè)陶瓷生產廠家，廠房面積近8萬平米，擁有先進的專業(yè)生產線、多樣化的工藝技術和成熟的管理系統，具備自營進出口權,能為客戶提供全方位的服務。

（公司、工廠環(huán)境）

       公司主營類目覆蓋：日用瓷、酒店瓷、禮品瓷、工藝瓷等；并與竹木、五金、玻璃、硅膠等配件供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，能滿足客戶多樣化需求。

（部分產品展示）

        公司憑借個性定制、優(yōu)質服務、高效流程、可靠質量及IS09001、ISO14000、OHSAS18000等專業(yè)認證等優(yōu)勢，獲得了國內外客戶的認可。同時，與諸多知名品牌的建立了長期合作，如: STARBUCKS、COSTCO、WILIAMS-SONOMA、SAGAFORMCOSTA COFFEE、 TARGET、必勝客、小肥羊等。

（部分合作品牌）