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企業(yè)發(fā)展過程中面臨的人與事的問題，歸根結底是組織的問題。企業(yè)成長依靠的產品、商業(yè)模式、營銷、戰(zhàn)略等，都需要優(yōu)秀的組織團隊作為支撐，因此追求卓越的企業(yè)一定極為重視組織能力的建設。

經過半年的努力，江蘇鐘星建設集團-裝飾事業(yè)部（以下簡稱“ 鐘星建設”）攜手遠大方略《支撐業(yè)績增量的組織建設》咨詢項目圓滿結束，順利進入成果驗收階段。在公司全體員工和老師的積極配合與辛苦付出下，成功為公司打造了一個支撐業(yè)績增長的組織團隊，推動企業(yè)持續(xù)增長。

項目成果展示

輸出各模塊管理方案30項

開展專題項目培訓10次

搭建了8個系統(tǒng)，達成2個結果

01

項目總結會

鐘星建設丁總

總結會上，丁總表示在半年的項目時間里，遠大方略項目老師憑借豐富的實戰(zhàn)經驗，結合公司的個性化需求制定了一系列的改善計劃，并駐場輔導項目團隊克服重重困難，將各項措施不斷落地執(zhí)行，提高了公司的組織管理水平，贏得了各方領導的一致認可。

對于企業(yè)發(fā)展來說，變革應該是一件長期堅持的事，此次項目圓滿完成，為公司的變革活動奠定了基礎。希望公司上下嚴格按照項目計劃將各項措施結合公司發(fā)展實際繼續(xù)創(chuàng)新落地，也希望今后還能與遠大方略保持不間斷的合作，不斷將變革推向新階段。

公司高層還為項目老師頒發(fā)了錦旗并送上感謝信，表示對遠大方略專業(yè)的認可與感謝，進一步肯定了此次變革的成績。

遠大方略項目組

會上，項目老師首先衷心感謝半年以來公司全體人員對項目工作的支持和認可，并表示項目能夠圓滿結束，離不開公司上下齊心協(xié)力的配合與執(zhí)行力，相信在之后的工作中大家也會繼續(xù)落地項目方案，共同促進企業(yè)發(fā)展。

隨后，老師對項目實施過程與成果做了詳細匯報。此次項目分階段、分模塊進行，從戰(zhàn)略梳理、流程優(yōu)化、組織提升、績效管理和人才等方面進行了全面改善。輸出相關方案30余項，搭建了8個管理系統(tǒng)，明確了公司的頂層架構，開展10次專題培訓，為公司培養(yǎng)了一批高素質、能力強的專業(yè)人才，促進項目成果長期落地。

老師還從鐘星建設組織運營管理戰(zhàn)略層面結合經營管理底層邏輯，對公司后續(xù)管理改善提出了建設性意見，促進項目成果向縱深發(fā)展，推動公司發(fā)展再上新臺階。

02

輔導項目簡介

江蘇鐘星建設集團有限公司成立于1979年，公司經過多年發(fā)展，擁有一大批涉足多年、技術精湛的消防工程設計和施工專業(yè)人員，技術力量雄厚。目前已取得建筑工程施工總承包二級，電子與智能化工程專業(yè)承包一級資質，消防設施工程專業(yè)承包壹級資質和消防設施專項工程設計甲級資質，以及市政公用工程施工總承包三級資質多項資質。公司還取得了ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001:2015環(huán)境管理體系、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系等認證證書。

（企業(yè)部分資質與榮譽）

數(shù)十年來，公司承接了上千項目、中型消防工程的設計、安裝、調試、檢測、維修以及技術咨詢服務項目，足跡遍及江蘇、浙江、安徽、山東、福建、廣東、湖南、湖北、江西、重慶、遼寧、海南、新疆、青海和內蒙等地，參建的工程項目分別獲得多項證書。

（企業(yè)部分案例）