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企業(yè)經營的本質目的在于制造利潤，因此如何在企業(yè)經營過程中獲得更大的利潤是企業(yè)的頭等大事。隨著市場不斷變化，各項成本飆升不下，精益管理成為越來越多企業(yè)的選擇。

近日，江蘇省綠島管閥件有限公司（以下簡稱“江蘇綠島”）攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目，借助“外腦”，采取顧問式輔導的方式，優(yōu)化內部管理，打造精益工廠，推動企業(yè)持續(xù)良性增長。

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項目啟動會

江蘇綠島許總

啟動會上，許總表示公司成立多年，規(guī)模逐漸發(fā)展壯大，這離不開公司上下的辛勤付出。隨著市場競爭不斷激烈，公司內部固有的生產管理模式逐漸跟不上發(fā)展的步伐，為了推動公司更高效增長，公司高層決定與遠大方略合作開啟變革。希望全體員工都能夠積極投入變革項目，在全公司上下營造精益管理的文化氛圍，繼續(xù)與公司共同成長。

江蘇綠島劉總

會上，劉總結合公司近年發(fā)展情況，闡述了開啟《精益管理》項目的意義，介紹了精益管理項目組織架構，并公布了首批精益樣板區(qū)域名單。

劉總表示，公司高層高度重視此次變革項目，站在長遠發(fā)展的角度開啟變革不僅是為了公司的持續(xù)增長，也是為了全體員工的成長。希望公司全員參與變革活動，盡快建立精益管理的思維，虛心向老師學習更多知識和技能，促進企業(yè)增長的同時提升自我價值。

遠大方略項目組

項目老師表示，開啟變革并不意味著否定過去，反而是綠島經過多年發(fā)展沉淀的經驗和公司有效的執(zhí)行力，能夠推動項目更加有效落地產生價值。因此，在公司高層的大力支持和全體員工與老師的有效配合下，相信項目一定能夠圓滿完成，共同推動公司業(yè)績持續(xù)增長。

老師還為大家詳細講解了項目計劃，此次項目將從精益管理機制構建、精益樣板打造、精益人才培養(yǎng)、6S現場管理等方面持續(xù)推進，在項目中實行日點檢、周檢查、月評價的管理機制，促進項目措施有效落地，盡快打造“4化”工廠，并在全公司范圍內建立精益管理思維，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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輔導項目簡介

江蘇省綠島管閥件有限公司創(chuàng)辦于1994年，是原化工部生產各種防腐、增強耐磨塑料管道、管件、閥門和板材以及管道補償器的專業(yè)化企業(yè)。公司占地逾20000平方米，建筑面積達10000平方米，具備年生產8000噸各類制品的生產能力。公司引進具有先進水平的大口徑管材生產線、全自動控制的板材切割流水線、雕刻機及卷板等精加工設備，輔以產品研發(fā)中心、模具加工中心，實現產品系列化和規(guī)?；渲?，建立了現代化、規(guī)模核心生產基地。

（部分工廠環(huán)境及設備展示）

公司研制開發(fā)的產品包括：FRPP增強耐腐蝕化工管材、管件系列，PP常用管材、管件系列，HDPE滲漏管、排泥管，FRPP、PP、HDPE阻燃抗靜電管道等產品，并廣泛應用于化工、輕工、化纖、電力、冶金、制藥、造紙、食品、環(huán)保、礦山、建筑等許多行業(yè)，在全國許多廠家的工程中發(fā)揮了應有的作用。

（部分產品展示）

公司產品在業(yè)界受到廣泛好評，公司亦多次被評為"重合同守信用”企業(yè)，“AAA”資信等級證書、ISO9001質量體系認證、知名商標，“計量合格企業(yè)“等榮譽稱號。

（部分案例）