中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮造就了一大批好的企業(yè)。廣東品勝電子股份有限公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)發(fā)展成為一家“專注于智能移動(dòng)周邊產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”!
品勝股份經(jīng)過十余年的耕耘與勵(lì)精圖治,“品勝(PISEN)”已成長為頗具知名度的消費(fèi)電子產(chǎn)品品牌。品勝股份也從起初的傳統(tǒng)制造型企業(yè)成功進(jìn)化為擁有從研發(fā)制造,到批發(fā)零售、全渠道營銷與供應(yīng)鏈,再到后市場服務(wù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù),具備了完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的復(fù)合型企業(yè)集團(tuán)。
2016年,品勝將自身多年積累形成的全渠道、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)(OCSS)三大核心優(yōu)勢開放出來,構(gòu)建了專業(yè)連鎖手機(jī)快修平臺(tái)——千機(jī)網(wǎng)。
品牌股份核心優(yōu)勢
(1) 移動(dòng)電源,十余年3C智能移動(dòng)周邊產(chǎn)品;
(2) 新零售“品勝·當(dāng)日達(dá)”讓商品走更短路徑;
(3) 品勝質(zhì)造 服務(wù)千機(jī):“產(chǎn)品+服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”驅(qū)動(dòng)生態(tài)化、平臺(tái)化。
作為消費(fèi)類電子產(chǎn)品品牌企業(yè),產(chǎn)品本身的競爭力會(huì)直接影響消費(fèi)者的購買選擇;產(chǎn)品的上市節(jié)拍能否踩好會(huì)直接影響產(chǎn)品的銷量;產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢又是中國大部分消費(fèi)者選擇購買產(chǎn)品時(shí)的重點(diǎn)!因此,構(gòu)建端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程,構(gòu)建高效的研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制,開發(fā)出真正能滿足消費(fèi)者需求且質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的產(chǎn)品就變得至關(guān)重要!
2018年8月廣東品勝電子股份有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)課,在品勝公司舉行。共有研發(fā)、技術(shù)等崗位150+人參與學(xué)習(xí),本次課程由遠(yuǎn)大方略研發(fā)管理講師、咨詢顧問張現(xiàn)鋒老師,咨詢顧問鄧發(fā)軍老師共同擔(dān)當(dāng)。
通過本次內(nèi)訓(xùn)課程,讓學(xué)員們建立起項(xiàng)目管理意識(shí)并掌握實(shí)際項(xiàng)目管理技能,包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理、項(xiàng)目文檔管理等。
學(xué)員們成立項(xiàng)目組,選舉項(xiàng)目組組長,研討并確定各個(gè)小組演練項(xiàng)目。角色扮演實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目端到端項(xiàng)目管理案例。
管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于果。
◇◇◇產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為◇◇◇
如何充分去理解消費(fèi)者的需求,開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品,如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)是否成功?課堂上老師詳細(xì)講解了項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)需要評(píng)估的價(jià)值維度,包括:市場空間、市場增長率、獲利潛力、戰(zhàn)略價(jià)值!
◇◇◇產(chǎn)品開發(fā)是全公司的事,不只是研發(fā)部門的事◇◇◇
因此在需求理解清楚以后,需要成立項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì),并明確團(tuán)隊(duì)成員的職能職責(zé),按照端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程,協(xié)同作戰(zhàn),開發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品!