企業(yè)想要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須提供比對手更好的產(chǎn)品、服務(wù)、體驗、管理和技術(shù)等,進一步對企業(yè)進行精細化運營管理,提升客戶滿意度,延長產(chǎn)品生命周期,提升企業(yè)ROI(投資回報率)。
優(yōu)化管理,抓住機遇。深圳市通銀海精密電子有限公司(以下簡稱“通銀海精密電子”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目,優(yōu)化公司運營管理機制,促進企業(yè)業(yè)績提升。
01
項目啟動會
通銀海精密電子劉總
啟動會上,劉總首先肯定了全體員工的辛勤努力,表示通銀海的發(fā)展離不開大家的支持。同時劉總也指出,在市場競爭日益激烈的今天,通銀海整個團隊必須認識到自身的不足,正視自己的缺點,勇于面對并做出改變,公司才有機會繼續(xù)生存與發(fā)展。
公司高層決定借助“外腦”開啟管理變革,是為了讓公司在改善的路上少走彎路,走得更好更快。劉總強調(diào),在接下來的項目過程中,公司上下都要轉(zhuǎn)變思維,敢于嘗試,端正工作態(tài)度,把握和項目老師學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗的機會,嚴(yán)格執(zhí)行項目中的各項方案,在全公司積極宣導(dǎo)卓越運營管理思維理念,建立良好的變革氛圍。希望在遠大方略老師的帶領(lǐng)下,能夠打破公司的管理瓶頸,為通銀海的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
劉總為項目老師頒發(fā)了授權(quán),宣布了項目小組任命,帶領(lǐng)項目小組進行了宣誓活動,更加激發(fā)了大家參與變革的積極性,堅定了變革的決心和信心。
遠大方略項目組
會上,遠大方略項目組向通銀海高層領(lǐng)導(dǎo)對遠大方略的信任表示感謝。同時,分析了近年來市場發(fā)生的變化,一語道破了企業(yè)之間的競爭歸結(jié)于管理和人才的競爭。
項目經(jīng)理詳細闡述了項目周期以及項目實施過程安排,讓全體人員做到心中有數(shù),緊跟公司變革步伐。同時也期望大家在項目改善過程中,能夠發(fā)揮自身價值,助力企業(yè)更好更快發(fā)展的同時,通過自己的努力爭取更高收入,擁抱美好未來。
項目老師表示,此次項目制定了詳細的項目計劃書,在后續(xù)實施過程中,將會結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況,按照先執(zhí)行后優(yōu)化的原則,將項目計劃中的各項措施逐步落地實踐,產(chǎn)生價值。相信有公司高層的支持,加上公司上下與項目老師的精誠合作,此次項目一定能夠圓滿完成,助推公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
02
輔導(dǎo)項目簡介
深圳市通銀海精密電子有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種手機配件的企業(yè),是中國磁吸數(shù)據(jù)線供應(yīng)商。公司現(xiàn)有員工600余人,在深圳、臺北設(shè)立兩大研發(fā)中心,擁有行業(yè)研發(fā)團隊。
公司專注于手機周邊配件的開發(fā)與制造,旗下?lián)碛挟a(chǎn)品包括:磁吸數(shù)據(jù)線、無線充電器、座充、耳機、移動電源、適配器、車充等。