建筑施工公司的薪酬體系如果不夠完善,那么,就可能會導致員工在工作時候的積極性受到影響,也因為這樣,很多建筑施工公司會根據(jù)情況做好薪酬體系設計,那么,建筑施工公司薪酬體系設計方案應該包含哪些方面呢?
1、薪酬組成
薪酬的組成包含有工資、獎金以及福利等等三個方面:
1)工資包含有員工的基本工資和薪點制浮動工資兩個方面,基本工資需要結合員工的職稱、級數(shù)等等因素來進行確定,它包含里面也包含有加班工資和保險保障等等,大約占總工資的百分之六十左右。而薪點制浮動工資則需要根據(jù)員工的學歷和職稱以及參與項目情況來進行變動,包含有崗位補貼、雙崗工資補貼、通訊補貼、年終獎補貼以及學歷補貼等等多個方面。
2)獎金包含有項目效益的獎金、年終獎以及專項獎等等多個方面,一般來講年終獎是對員工一年的工作情況進行考量,往往采取的是不公開方式,而專項獎則是根據(jù)公司發(fā)展需求開展的活動所給予的獎勵。
3)福利指的是公司根據(jù)節(jié)日來發(fā)放的相關福利或者是準備的福利活動,比方說:端午節(jié)發(fā)粽子、中秋節(jié)發(fā)月餅以及年終請員工吃團圓飯等等。
2、薪酬操作
1)試用期和轉正的工資待遇區(qū)別。很多建筑施工公司在招聘新員工以后都有試用期,有的是一個月,而有的是兩個月到三個月,在試用期的工資待遇往往會比轉正更低,試用期以后,公司的管理者來看到底要不要轉正。
2)薪酬發(fā)放。薪酬發(fā)放時候可能需要扣掉員工的稅收、缺席、請假以及曠工、借款等等費用,把這些費用扣掉以后的薪酬才是實際發(fā)放的薪酬。發(fā)放時間根據(jù)公司的情況不一樣而有差異,一般來講都是在每個月十號之前支付相關的工資,如果遇上一些法定的節(jié)假日則可以根據(jù)情況提前或者是推遲支付。
3)薪酬調整。薪酬調整往往是根據(jù)員工所在的部門或者是項目提出的意見進行調整,它分為上調和下調兩個,上調往往是在員工職務晉升、負擔的工作多、工作難度增大以及業(yè)績比較突出的時候進行。而下調則是在年度考核不合格、職位下降、工作量和工作難度降低以及違反公司相關規(guī)定的情況下進行。
以上就是建筑施工公司薪酬體系設計方案應該包含的內容簡單說明,在設計相關方案時候,建議要把這些因素都準確細致列入,否則就可能會因為方案描述不準確而影響到薪酬發(fā)放,如果對薪酬體系設計有不懂的地方,也可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。