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廣東光芯光電有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
3030
一、公司信息
廣東光芯光電公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)生產(chǎn)高端LED驅(qū)動電源的品牌制造商，公司產(chǎn)品以商照驅(qū)動、工程驅(qū)動、室內(nèi)外防水驅(qū)動、以及客戶定制驅(qū)動為主。
二、存在問題
1、組織架構(gòu)、職能不清晰；
2、生產(chǎn)計劃與物料控制機制不完善；
3、采購與供應(yīng)商管理機制不完善；
4、銷售管理體系不完善
三、改善實施
1、組織架構(gòu)優(yōu)化&崗位職責(zé)制訂
2、銷售訂單生成管理流程梳理與優(yōu)化
3、倉庫流程和制度重組
4、設(shè)計優(yōu)化公司的績效管理機制
5、倉位儲位管理規(guī)范設(shè)計
四、項目成果
1、銷售額提升12%
2、倉庫數(shù)據(jù)準確率達到95%
3、訂單交付周期縮短50%
4、訂單準交率提升37.8%
5、構(gòu)建完善的組織架構(gòu)并補充關(guān)鍵崗位人員若干
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三項制度改革
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