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深圳藍斯爾貿易有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳藍斯爾貿易有限公司是一家歐美外資企業(yè)公司，企業(yè)專注于為客戶尋找可靠的供應商和保持產品質量，為客戶提供良好服務。主要客戶的平臺為Amazon 和 shopify，產品種類主要有生活用品、廚房用品、體育用品、保健用品，美妝用品等快銷產品。

二、存在問題

1、組織架構設計不合理，組織不健全，職能職責不清晰；

2、企業(yè)發(fā)展缺少經(jīng)營人才支撐；缺乏人才培養(yǎng)機制；

3、供應商開發(fā)與管理機制不完善；

4、內部缺少運營協(xié)同機制

5、庫存與銷售缺少有效匹配與管理

三、改善實施

1、產品定位與分類管理

2、銷售預測模式設計

3、產品線需求計劃與管理

4、需求與庫存模式分析

5、供應商開發(fā)與供應商管理

6、導入組織系統(tǒng)建設與全面績效管理系統(tǒng)

四、項目成果

1、銷售額提升15%

2、倉庫數(shù)據(jù)準確率達到92%

3、庫存準確率提升52%

4、構建完善的供應商開發(fā)與管理機制

5、構建完善的組織架構并補充關鍵崗位人員若干

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