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常州現(xiàn)代液壓有限公司“薪酬體系管理”項(xiàng)目案例

2022-01-22

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一、公司信息

常州現(xiàn)代液壓機(jī)器有限公司是一家建設(shè)機(jī)械及工業(yè)車輛機(jī)械部件的專業(yè)制造公司，自主設(shè)計(jì)并生產(chǎn)核心功能部件，MCV、行走馬達(dá)、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、液壓油缸，產(chǎn)品熱銷全球140多個(gè)國家。人員規(guī)模約200人左右。

二、項(xiàng)目背景

1.現(xiàn)有組織體系對戰(zhàn)略目標(biāo)支撐不夠，關(guān)鍵職能弱化和缺失，戰(zhàn)略導(dǎo)向弱

2.部門間職責(zé)劃分不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致整體協(xié)同效率差

3.當(dāng)前晉升依據(jù)側(cè)重資歷及主觀性評估，員工工作積極性弱，外部人才引進(jìn)困難，組織能力偏弱，不利于人才梯隊(duì)建設(shè)

4.大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，組織活力不足，當(dāng)前薪酬體系重保障

5.業(yè)績、能力、結(jié)果導(dǎo)向性偏弱，導(dǎo)致員工沒有競爭意識和危機(jī)感，會(huì)嚴(yán)重影響到公司可持續(xù)發(fā)展

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1. 組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 部門職能梳理與優(yōu)化，形成《部門職能矩陣》

3. 完善核心人員晉升發(fā)展體系

4. 優(yōu)化有效的薪酬體系

5. 構(gòu)建績效體系

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1.人員流失率下降62.3%

2.構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績效體系和激勵(lì)機(jī)制

3.優(yōu)化了原有的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)組織的積極性

4.崗位職能地圖，能力地圖的梳理

5.在公司內(nèi)部打造了屬于企業(yè)自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管

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