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　　精益生產(chǎn)管理在實(shí)施的時(shí)候可能會(huì)遇到各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致遇到各種問(wèn)題，也因?yàn)檫@樣，根據(jù)情況選擇到對(duì)應(yīng)的解決方案是比較關(guān)鍵的。那么，精益生產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題需要如何解決？

1、程序確定方面

　　精益生產(chǎn)管理本身分為三個(gè)階段，在不一樣的階段做的工作有差異，首先，要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，然后找到合適的切入點(diǎn)，因?yàn)樗⒉皇锹o(wú)目的或者是遍地開(kāi)花的，是需要對(duì)管理內(nèi)容做出合理評(píng)估的，只有評(píng)估得當(dāng)才能夠進(jìn)入到下一個(gè)階段。然后，在找到問(wèn)題以后就要制定對(duì)應(yīng)的措施，讓相關(guān)的措施能夠落實(shí)到位，接下來(lái)，需要再一次進(jìn)行評(píng)估，在這時(shí)候要對(duì)不夠好的地方慢慢調(diào)整。

2、要循序漸進(jìn)

　　在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的時(shí)候，可以先從簡(jiǎn)單的著手，然后調(diào)整到一些復(fù)雜的部門或者是項(xiàng)目上，之后慢慢過(guò)度到穩(wěn)固實(shí)施，這樣可以讓員工慢慢接受并且把相關(guān)的管理方法植入到員工的心里面，讓員工有可以養(yǎng)成好的習(xí)慣。有的企業(yè)管理者可能希望在較短的時(shí)間內(nèi)看到效果，所以，在操作時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)操之過(guò)急，一旦操之過(guò)急就可能會(huì)影響到整體實(shí)施效果，甚至可能會(huì)讓整個(gè)計(jì)劃因此受到影響，故，這一點(diǎn)也是大家在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理時(shí)候要注意的問(wèn)題。

3、合理調(diào)整

　　雖然精益生產(chǎn)管理的方案都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的導(dǎo)師結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出來(lái)的，但是，這并不表示在實(shí)施的時(shí)候不會(huì)遇到問(wèn)題，如果在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中遇到問(wèn)題，這時(shí)候就要對(duì)方案進(jìn)行合理調(diào)整，否則就會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)做調(diào)整而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候遇到問(wèn)題，甚至可能會(huì)讓員工產(chǎn)生不良的情緒，一旦帶著這樣的情緒去工作，就會(huì)讓實(shí)施的效果受到影響，故，建議在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中隨時(shí)了解實(shí)施的情況。

　　以上就是精益生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中面臨的問(wèn)題解決方法說(shuō)明，在精益生產(chǎn)時(shí)候，不一樣的企業(yè)可能遇到的問(wèn)題會(huì)有差異，在這時(shí)候就需要做對(duì)應(yīng)的處理方案，不可以出現(xiàn)照抄別人的方案情況，否則就可能會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)的效果受到影響，如果在實(shí)施精益生產(chǎn)管理時(shí)候遇到問(wèn)題，可以咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司的導(dǎo)師，請(qǐng)他們協(xié)助自己解決問(wèn)題。

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