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　　包裝車間要是不做精益生產(chǎn)管理就會導致企業(yè)在生產(chǎn)的時候遇到各種問題，也因為這樣，有的人會問：包裝車間精益生產(chǎn)管理如何做？下面就來看看具體應該從哪些方面入手，希望大家看完以后可以對精益生產(chǎn)管理的相關情況有所了解。

1、注意設備維修管理

　　在使用設備的時候，如果能夠合理使用相關設備，同時讓它的利用率得到提升，那么，就會讓生產(chǎn)的成本因此降低，而使用時間也會因為這樣而增加，所以，在這個過程當中要注意根據(jù)情況做好設備維修管理，在需要更換零部件或者是對零部件進行保養(yǎng)的時候，根據(jù)情況做好相關的維修保養(yǎng)工作即可，切不可認為只要設備沒有出現(xiàn)故障就可以繼續(xù)使用，否則就會讓設備的使用壽命受到較大的影響。

2、做好企業(yè)生產(chǎn)班組管理

　　班組在生產(chǎn)管理過程當中的作用相信不用多說大家都知道的，它被認為是行業(yè)當中的細胞，所以，在實施包裝車間精益生產(chǎn)管理的時候，要注意根據(jù)情況重視生產(chǎn)班組管理，注意多跟相關的技術骨干進行溝通，讓工作氛圍處在一個相對輕松的狀態(tài)之下，讓技術人員可以把自己的想法說出來，如果有需要調整的地方，也要根據(jù)實際情況做合理調整，否則就會因為沒有進行合理調整而導致生產(chǎn)管理的效果受到影響。如果可能，也要結合企業(yè)實際情況來打造出能夠懂得相關技術和合理運用相關技術的團隊，這樣才能夠讓企業(yè)生產(chǎn)過程當中遇到設備或者是生產(chǎn)方面問題能夠找到合適的方法解決問題。

3、注意生產(chǎn)管理品質

　　要注意控制好生產(chǎn)產(chǎn)品的品質，如果存在有什么問題，那么，相關的管理人員需要跟技術人員一起來找到問題出現(xiàn)的原因，找到原因以后再針對具體的問題找到合適的解決方案，讓存在的問題得到調節(jié)，否則就會因為存在的問題長時間得不到解決而直接影響到生產(chǎn)品質。如果想要生產(chǎn)管理的品質得到保證，那么，管理者就要注意根據(jù)情況培訓一批合適的員工。

　　包裝車間精益生產(chǎn)管理如何做？以上就是具體的操作方法簡單說明，精益生產(chǎn)管理并不是短時間的事情，確定了合適的方案以后，就要注意根據(jù)實際情況去選擇對應的方案長時間實施，否則就會因為時間較短看不到成效。

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