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　　精益生產管理可以降低企業(yè)生產和發(fā)展的時候走彎路的可能性，所以，有一些企業(yè)就會根據情況來找專門做精益生產管理的公司來幫助企業(yè)設計合適的方案。那么，精益生產管理咨詢價格多少？哪些因素會影響到價格呢？

1、精益生產管理咨詢價格多少

　　它的價格并不固定，有的價格可能是幾千元，而有的方案價格可能是幾萬元甚至是幾十萬元，有的還有可能會高一些，所以，想要知道它的價格，根據企業(yè)對方案的要求來看價格，這樣才能知道它的價格是否合理。

2、精益生產管理咨詢價格影響因素

　　1）方案的難易程度。有的企業(yè)可能存在的問題并不復雜，所以，設計的方案相對比較簡單，方案的價格也就會因為這個原因而相對便宜，但是，有的企業(yè)可能存在的問題相對復雜，設計的方案也比較費人力物力，價格自然會因為這樣而變得高一些。

　　2）企業(yè)的需求。有的企業(yè)可能本身需求并不是特別難辦到，精益生產管理公司并不需要花費太多的時間，所以，價格方面就可能便宜一點，反之，在價格上就可能會貴一些。

　　3）團隊實力。當然，團隊實力也是影響精益生產管理咨詢價格的一個因素，如果團隊所選擇的是一些較為有名的精益生產管理專業(yè)人士來設計方案，那么，設計的費用往往就會貴一些，相反，價格則會相對便宜。建議在選擇時候盡可能選擇自身實力比較強的團隊，因為這樣的團隊經驗會更豐富。

3、精益生產管理如何降低庫存

　　在精益生產方案設計時候，設計者往往會結合情況設計出降低庫存的方案，那么，如何設計出這樣的方案呢？在設計時候設計團隊會根據情況對企業(yè)本身存在的問題做了解，通過了解相關問題以后，再根據情況對供貨鏈接、生產流程等等進行合理調整，從而幫助降低企業(yè)庫存。

　　以上就是精益生產管理咨詢價格和影響價格因素的簡單說明，精益生產是一個長時間的過程，所以，相關的管理方案設計出來以后，企業(yè)可以根據情況先進行小面積試點，在試點以后，再根據情況做合理調整，這樣才能讓相關的管理方案能讓企業(yè)的相關問題得到調節(jié)，如果在精益生產管理上遇到問題，也可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司。

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