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　　企業(yè)在發(fā)展的過程當中都會根據(jù)情況做精益生產(chǎn)管理，因為在它們不斷發(fā)展的過程當中，進行精益生產(chǎn)管理能降低企業(yè)走彎路的可能性，但是，這并不表示企業(yè)精益生產(chǎn)管理不會遇到問題，那么，在進行管理過程當中會遇到哪些問題呢？接下來小編就針對相關問題做說明。

1、不確定可行性就大面積推廣

　　有的企業(yè)可能在進行精益生產(chǎn)管理的時候，本身并不確定顧問給出的方案是否適合企業(yè)發(fā)展需求，但是，企業(yè)管理者在拿到方案以后就開始在公司里大面積實施，從而導致收效不好。企業(yè)精益生產(chǎn)管理的過程中先進行部門試點，通過試點的結果來看要不要進行各個部門推廣，這樣才能降低人力物力浪費的可能性。

2、員工觀念不統(tǒng)一

　　在企業(yè)精益生產(chǎn)管理的過程當中，管理者可能會跟員工出現(xiàn)觀念不統(tǒng)一情況，如果雙方的觀念達不成一致，那么，就會導致他們希望達到的目標有差異，效益也會因為這個原因而受到影響，故，在進行企業(yè)精益生產(chǎn)管理之前要根據(jù)情況做思想統(tǒng)一。

3、有急功近利情況

　　有的企業(yè)在做精益生產(chǎn)管理的時候，可能希望拿到相關方案以后很短的時間就看到效果，但是，企業(yè)精益生產(chǎn)管理本身是一個長期的過程，并不是短時間就可以收獲成效的，也因為這樣，企業(yè)在進行精益生產(chǎn)管理的時候要有這樣的意識，一步一個腳印去操作。

4、員工不了解情況

　　新方案被企業(yè)的員工接受往往需要一個過程，如果在方案實施的時候不能夠讓員工去了解新方案的好處，那么，就可能會出現(xiàn)員工在工作時候有不好的情緒甚至可能會因為自己的情緒而影響到正常生產(chǎn)，所以，在實施新方案的時候，建議要盡可能讓員工了解到實施這個方案可以給他們帶來什么好處。

　　企業(yè)精益生產(chǎn)管理會遇到哪些問題？以上就是常見的問題簡單說明，它是一個長期的過程，在這個過程當中，管理者要根據(jù)情況選擇合適的方法讓自己的員工慢慢接受新的方案和新的管理方法，如果在這個過程當中遇到了自己無法解決的問題，可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司的顧問來協(xié)助自己解決問題。

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