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　　人力資源對企業(yè)發(fā)展有較為重要的作用，所以，企業(yè)在找人力資源咨詢公司時候都會查詢排名，盡可能選擇排名相對較好的咨詢公司來滿足自己人力資源咨詢需求。那么，人力資源咨詢排名怎么看呢？

1、人力資源咨詢排名怎么看

　　有的人可能在看到很多家人力資源咨詢公司時候不知道怎么選擇，這時候可以通過這些公司的口碑度、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)驗情況以及顧問的實力等等多個方面來對公司進行排名，經(jīng)過排名以后，選擇靠前的公司來進一步了解，通過進一步了解來選擇各方面條件都能符合企業(yè)需求的咨詢公司。

2、人力資源管理邏輯

　　在進行人力資源管理的過程當(dāng)中，掌握相關(guān)邏輯能夠讓管理效果更理想，那么，相關(guān)的管理邏輯是怎樣的呢？

　　1）把產(chǎn)出當(dāng)成重要的事情。有的企業(yè)可能在管理的過程當(dāng)中一味注重結(jié)果，而忽略員工在這個過程當(dāng)中所做的努力，這種管理會讓員工覺得自己的努力得不到認可，所以，建議把結(jié)果放在重要位置的同時也要關(guān)注過程。

　　2）以推動企業(yè)發(fā)展為方向。人力資源咨詢管理的目的就是幫助公司發(fā)展，如果傳統(tǒng)的方式行不通，就要根據(jù)情況學(xué)會逆推尋找，有的人可能不明白這是什么意思。舉個簡單的例子，把吸引人才作為工作的重心，那么，就不要簡單設(shè)計引進人才和培養(yǎng)人才方法，而是要先知道企業(yè)的目標(biāo)和要求，再看一下，達到這樣要求對人的能力需求是怎樣的，然后做對應(yīng)培訓(xùn)或者選拔對應(yīng)人才。

　　3）要有業(yè)務(wù)導(dǎo)向。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出自己部門需求以后，人力資源管理就要根據(jù)情況對相關(guān)部門的行為做研究，通過對行為進行研究來了解部門的思維模式或者是行為模式有沒有異常。了解以后再根據(jù)情況選擇合適的方案來滿足相關(guān)部門需求，同時挖掘出部門更深層次的需求情況。

　　4）要相互信任。有的人可能會發(fā)現(xiàn)自己的努力無法得到別人認可，如果得不到認可，那么，自身價值也無法體現(xiàn)出來，所以，學(xué)會相互信任也是人力資源管理的重點，如何讓對方信任自己呢？有一個簡單的方法就是讓別人出現(xiàn)在聚光燈下面，而做自己則躲起來鼓掌，也就是學(xué)會適當(dāng)授權(quán)。

　　以上就是關(guān)于人力資源排名和排名邏輯簡單說明，人力資源看似簡單，但是，處理不當(dāng)會直接影響到企業(yè)發(fā)展，遠大方略管理咨詢有限公司是從事人力資源咨詢服務(wù)的公司，負責(zé)針對企業(yè)問題制定合理化方案。

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