在行業(yè)發(fā)展初期,大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更多考慮企業(yè)生存基礎(chǔ),但隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際競爭加劇,越來越多的企業(yè)逐漸走出單純依靠壓低成本來提高產(chǎn)品競爭力的模式,開始渴望新的管理模式和新的技術(shù),逐漸走向向管理要效益,向新技術(shù)要效益。
提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,打造百年品牌,將會是企業(yè)發(fā)展的新趨勢。近日,東莞市欣樂威五金有限公司(以下簡稱“欣樂威”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,向?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)邁進(jìn)。
01項目啟動會
欣樂威總經(jīng)理易總
項目啟動會上,易總表示此次啟動《集成運營管理》是為全面提升公司的管理水平和運營效率,強(qiáng)調(diào)了公司目前推行集成運營改善的緊迫性和重要性;只有通過推行集成運營管理,才能實現(xiàn)公司全面的、系統(tǒng)的、持續(xù)改善,才能使整個企業(yè),在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出,受到客戶認(rèn)可,同時保證快速交付、提升生產(chǎn)品質(zhì)和效率,減少庫存。
通過遠(yuǎn)大方略老師的前期調(diào)研,找出了目前公司存在的核心問題,老師根據(jù)公司的現(xiàn)狀制定了改善方案,同時建立了項目推行組織。希望大家積極配合老師的工作,全身心地投入到集成運營改善項目實踐中,用智慧和汗水去實現(xiàn)自我價值,實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
為了保證集成運營管理項目更好執(zhí)行落地,啟動會上易總為遠(yuǎn)大方略項目組頒發(fā)了授權(quán)書,授予項目組人事考核任免、薪資調(diào)整等權(quán)利,為集成運營改善項目組成員頒發(fā)任命書,同時各部門簽署軍令狀,希望大家齊心協(xié)力共同推進(jìn)此次項目順利進(jìn)行。
遠(yuǎn)大方略項目組
啟動會上,遠(yuǎn)大方略項目組老師首先向欣樂威對遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可表示感謝,同時指出此次項目改善目標(biāo)是要讓企業(yè)從管理走向經(jīng)營,而經(jīng)營的本質(zhì)是實現(xiàn)銷售額更大化,費用更小化。面對競爭激勵的市場環(huán)境,企業(yè)唯有積極主動求變,才能提升企業(yè)的核心競爭力,而企業(yè)無人則止,關(guān)于人才、團(tuán)隊的管理則是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。啟動會上,項目組老師也闡述了帶團(tuán)隊的方法,講解了從識人、用人、培養(yǎng)人到留人、目標(biāo)驅(qū)動、自我學(xué)習(xí)一整套系統(tǒng)的方法。
02項目啟動會
欣樂威五金有限公司是一家專注于中高端數(shù)據(jù)線、HDMI、USB3.0、USB Type-C以及電腦周邊產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè),同時也是HDMI協(xié)會會員。公司在東莞和江西宜春設(shè)有兩個工廠,擁有9000平方現(xiàn)代化配套廠房 ,員工400多人,年產(chǎn)值超億元,可承接OEM和ODM等業(yè)務(wù)。
△產(chǎn)品展示(部分)