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　　我們國(guó)家的土木建筑行業(yè)是非常的發(fā)達(dá)的，市場(chǎng)上的建筑公司有很多，每天新開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)或者是其他的建筑項(xiàng)目也有很多，但是在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，有一個(gè)非常重要的就是需要做好造價(jià)方案。而做造價(jià)方案的大多數(shù)是比較專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢公司，這樣的公司還承擔(dān)了招標(biāo)投標(biāo)評(píng)審的工作，市場(chǎng)上的這樣的公司是比較多的。不過(guò)在這樣的公司當(dāng)中，也仍然存在很多薪酬的問(wèn)題。對(duì)于造價(jià)公司來(lái)說(shuō)，可能工作比較繁忙的就是那些需要親自到工地上去考察設(shè)計(jì)的造價(jià)員，但是這一部分員工大多數(shù)都是由新入職的員工充任的，所以就有可能會(huì)出現(xiàn)薪酬方面的矛盾，新員工的薪酬絕大多數(shù)都是比較低的，但是干的工作是比較累的。那么造價(jià)咨詢公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案要遵循什么原則呢？

1、公平性原則

　　在社會(huì)上絕大多數(shù)的人都會(huì)認(rèn)為天天需要到工地工作的崗位是比較累的，造價(jià)咨詢公司的相關(guān)的人員也是這樣的。在必要的時(shí)候這樣的公司是需要派遣員工到工地當(dāng)中去工作一段時(shí)間，或者是進(jìn)行考察的，這樣就會(huì)導(dǎo)致這一部分員工的工作是比較累的。所以公司在設(shè)計(jì)薪酬方案的時(shí)候，要注意公平性的原則，主要就是保證員工的努力付出和薪酬相掛鉤。要盡量避免出現(xiàn)干的工作比較少，但是拿的工資比較高的情況。還有一點(diǎn)就是自己的公司支付給員工的薪酬要盡量的和市場(chǎng)的平均薪酬保持在同一水平線上，可以高于市場(chǎng)平均薪酬，但是不能明顯的低于市場(chǎng)平均水平，否則就會(huì)導(dǎo)致員工的工作出現(xiàn)問(wèn)題。

2、差異化原則

　　公司在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候也要注意差異化的原則，公司在支付薪酬的時(shí)候要注意根據(jù)個(gè)人在平時(shí)工作的過(guò)程當(dāng)中對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小來(lái)支付薪酬，而不是根據(jù)員工的其他方面，比如在公司的關(guān)系或者是入職時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)支付薪酬。第2點(diǎn)在支付工資薪酬的時(shí)候，要首先考察員工個(gè)人的素質(zhì)和能力，要注意體現(xiàn)出能者多得的公司氛圍。重要的是公司要建立起完善的績(jī)效考核機(jī)制，在支付公司員工公司的時(shí)候，要注意依據(jù)績(jī)效表現(xiàn)支付工資。而且支付給員工的工資不能是固定的，這樣有可能會(huì)導(dǎo)致員工在工作的時(shí)候出現(xiàn)懶惰性的問(wèn)題要盡量的采用浮動(dòng)薪酬的機(jī)制，促進(jìn)員工努力工作。設(shè)計(jì)薪酬機(jī)制，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司經(jīng)驗(yàn)豐富，而且收費(fèi)也不高，可以考慮一下。

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