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一、 項目背景

星華科技（惠州）有限公司——隸屬星華集團，是一家專業(yè)從事制造高品質、高精密單、雙面及多層線路板的大中型企業(yè)，旗下有壓合事業(yè)部、鉆孔事業(yè)部、PCB事業(yè)部，公司現有員工1000多人，擁有現代化的歐美、德日進口的先進PCB生產設備和檢測設備。

二、 客戶核心需求

1、 公司管理基礎較好，需要在業(yè)務上有重要突破，希望未來3-5年保持年均30%以上增長。2、 結合產業(yè)環(huán)境變化，重新規(guī)劃公司戰(zhàn)略，進行營銷布局。

3、 建立新營銷環(huán)境下的營銷模式，釋放組織潛能，并升級管理系統。

三、 解決思路及關鍵舉措

1、 系統分析客戶經營環(huán)境，從外部環(huán)境中尋找業(yè)務機會，并留意到可能存在的風險，同時審視自身優(yōu)劣勢，并分析和探尋可能戰(zhàn)略突破方向。

2、 進行戰(zhàn)略研討，探究公司未來3-5年戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略定位、業(yè)務重點等，規(guī)劃公司戰(zhàn)略，進行營銷布局。

(1) 公司未來3-5年將完成以下戰(zhàn)略轉型：

從鎳氫電池OEM生產商到面向下游客戶的系統解決方案提供商；從民用市場領域逐步滲透到工業(yè)市場；并著手研發(fā)鋰電產品，以抓住下一波行業(yè)機會。

(2) 公司決定聚焦細分市場，重點是移動電源市場和動力電池市場。

市場開發(fā)核心戰(zhàn)略思想為“穩(wěn)定民用、發(fā)展工用，市場聚焦、分期突破”。將市場開發(fā)作為銷售工作的重心，根據市場進入門檻和市場前景分析，結合自身的資源能力，通過行業(yè)聚焦和市場梯度開發(fā)，分三個階段側重性的進行資源投入，不斷擴大市場業(yè)績。

(3) 未來3-5年營銷目標：

未來3-5年市場業(yè)績（產品銷量）保持年均30%增長速度，民用與工業(yè)配套市場最終實現共同發(fā)展； 以價值競爭為主要競爭方式，讓盈利能力居業(yè)內中上水平；增長規(guī)模與財務資源平衡一致，保持合適的現金周轉率；保持合理的應收款水平，控制財務風險； 建立一支能征善戰(zhàn)的營銷團隊，構建以市場為導向、管理規(guī)范的營銷組織體系和高效運作的營銷管理平臺。

3、 設計與戰(zhàn)略相匹配的營銷模式，為業(yè)務增長設置強力引擎，驅動公司進一步發(fā)展。

(1) 公司需完成業(yè)務開發(fā)的四大升級轉型：

(2) 結合客戶特征，設計相匹配的銷售流程，并將銷售全過程標準化，形成銷售標準化作業(yè)SOP體系，降低銷售成本，控制銷售風險，提高銷售成單率。

(3) 結合不同客戶類型，匹配不同資源，并協同工作。以中小客戶為例，資源配置及協同開展工作模式如下：

(4) 結合不同客戶類型，匹配不同資源，并協同工作。以中小客戶為例，資源配置及協同開展工作模式如下：

四、 項目收效

1、企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃布局和發(fā)展，產品發(fā)展成鋰電為主，鎳氫電池為輔，并已開展工業(yè)領域的業(yè)務，基本保證了年30%的增長。

2、實施團隊協作式、項目式、解決方案式營銷，大大提升了公司的營銷拿單能力。