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遠(yuǎn)大方略“產(chǎn)品開發(fā)與大客戶項目對接管理”公開課順利召開

制造型企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何才能讓產(chǎn)品的開發(fā)速度和效率？如何讓產(chǎn)品上市能滿足上市節(jié)拍的需求？如何才能有效的通過項目的方式對接大客戶，持續(xù)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)大客戶？項目式運(yùn)營的公司如何通過項目管理提高公司的整體運(yùn)營效率？通過多年的制造業(yè)的實戰(zhàn)輔導(dǎo)和總結(jié)，遠(yuǎn)大方略在6月份推出了“產(chǎn)品開發(fā)與大客戶項目對接管理”改善工具課，為制造型企業(yè)良性發(fā)展持續(xù)助力！理論與工具結(jié)合，思想與案例串聯(lián)是遠(yuǎn)大方略課程的特點(diǎn)！

6月23-24日，由遠(yuǎn)大方略主辦的“產(chǎn)品開發(fā)與大客戶項目對接管理”改善工具課在惠州濤景高爾夫酒店順利召開。此次課程由遠(yuǎn)大方略合伙人張現(xiàn)鋒老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師雷志軍老師聯(lián)袂主講，羅慶龍老師主持。來自各地的共近200位企業(yè)管理人才參與了此次課程。

方向不對，努力白費(fèi)！在產(chǎn)品開發(fā)立項前，公司重點(diǎn)要做什么樣的產(chǎn)品，信息來源于哪里？是拍腦袋憑感覺決定的還是通過充分的市場調(diào)研和競品分析、結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、公司產(chǎn)品定位來立項？如何做需求管理？是現(xiàn)在很多制造型企業(yè)所面臨的問題，產(chǎn)品開發(fā)如果不是結(jié)合市場需求、用戶需求、顧客需求來進(jìn)行開發(fā)，往往開發(fā)出來的產(chǎn)品很難滿足客戶的需求，輕則產(chǎn)品銷量不好，公司投入了大量資源，投資回報率卻低于預(yù)期；重則不僅銷量不好，而且倉庫庫存一大堆，導(dǎo)致公司資源的大量浪費(fèi)、公司競爭力持續(xù)下降。

產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為！既然產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為，那作為公司來說，每一次的產(chǎn)品開發(fā)都期望獲得一定的收益，這種收益可以是短期的可以是長期的；可以是戰(zhàn)略性的也可以是策略性的！如何達(dá)到預(yù)期的目的，讓這項投資行為不以失敗而告終，就需要在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴(yán)格控制好“項目鐵三角”，時間、質(zhì)量、成本，同時還需要嚴(yán)格控制風(fēng)險和范圍，讓投資行為的有效性，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

既然我們確定產(chǎn)品開發(fā)就是一項投資行為，那整個項目的展開和項目的管理需要哪些人參與進(jìn)來，各自應(yīng)該承擔(dān)什么樣的職責(zé)和職能，項目團(tuán)隊如何來開展工作？在課堂上，張老師提出了項目干系人的概念，并深入淺出的針對項目干系人進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

項目團(tuán)隊組建起來后，明確了各自的責(zé)任，那整個項目管理包含哪些階段？每個階段各自的重點(diǎn)工作和對應(yīng)的輸出分別又是什么？

不論是產(chǎn)品型企業(yè)還是配件型企業(yè)，合適的項目管理模式的構(gòu)建，都有利于提升公司項目開發(fā)的速度、有效的控制項目成本、輸出可靠的產(chǎn)品質(zhì)量；并且很多公司將項目管理的理念應(yīng)用于公司其他重要經(jīng)營和管理事項的推行，提升公司重要經(jīng)營事項和管理事項推進(jìn)的速度、效果等。