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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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遠(yuǎn)大方略助力深圳市協(xié)源塑膠五金模具落地第六期《精益生產(chǎn)&研發(fā)項目管理》改善項目
2021-04-01
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深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司(以下簡稱“協(xié)源”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動第六期改善項目——《精益生產(chǎn)&研發(fā)項目管理》。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理胡老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師賀老師入駐協(xié)源,通過對協(xié)源公司的深入調(diào)研,第六期項目主要圍繞精益生產(chǎn)與項目開發(fā)精進(jìn)兩大模塊展開改善。

 

 

 

◇◇◇第五期項目驗收成果◇◇◇

 

01、超目標(biāo)完成銷售業(yè)績;

02、注塑車間人均產(chǎn)值增長11%;

03、絲印車間人均產(chǎn)能增長17.6%;

04、組裝人均產(chǎn)值增長10.2%;

05、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)由1月的27天降到6月的13.66天,達(dá)到公司14天周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。

 

 

 

◇◇◇第六期項目啟動◇◇◇

 

啟動會上,協(xié)源公司創(chuàng)始人黃總致辭表示:“協(xié)源公司創(chuàng)業(yè)6個年頭,搬到龍城工業(yè)園5個年頭,搬過來的時候40-50人,公司發(fā)展到今天,200多人規(guī)模,產(chǎn)值過億,大家付出了很多,值得認(rèn)可!管理者更多的是發(fā)展團隊,培養(yǎng)人才。今天參與會議的都是公司核心管理干部,我們同時也要反問,自己的團隊內(nèi)部是否有可以承接自己工作的人員?如何加強團隊建設(shè)?這些都是我們?nèi)孕杼嵘牡胤?。今年疫情很多工廠都訂單量不足,無班可上,但協(xié)源訂單量飽滿,而且還在持續(xù)增長和發(fā)展,所以我們管理者也要跟上發(fā)展,培養(yǎng)人是公司持續(xù)發(fā)展的動力。目前為什么要推行精益生產(chǎn)和5S,從管理上講如果5S做不好,其他的事情很難做好,所以我們還有很大的提升空間。請遠(yuǎn)大方略的老師過來,是幫我們梳理流程,培訓(xùn)管理方法,更多還是要靠我們自己努力學(xué)習(xí)和推進(jìn)。公司不斷的投入,就是想讓協(xié)源活得更久,走得更穩(wěn)!”

 

 

遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理胡老師在啟動會上分享:“隨著協(xié)源的快速發(fā)展和業(yè)績增長,組裝車間成立與擴大,精益制造能力的重要性,注塑車間、組裝車間、絲印車間、倉儲部、綜合辦公室等相關(guān)部門的現(xiàn)場管理能力,5S、生產(chǎn)品質(zhì)提升,各管理干部積極配合,學(xué)習(xí)上進(jìn),尤其是基層管理干部管理能力提升,消除現(xiàn)場浪費,為公司創(chuàng)造更大價值,提升公司利潤率,可讓利給客戶,增加客戶對我們協(xié)源公司的認(rèn)同和信任。新品項目開發(fā),客戶評價60分(100分滿分),協(xié)源在一級客戶評分都是80-90分,所以在新品項目開發(fā)方面還有很大的提升空間。新品意味著新的商機和新的增長,目前我們在價值率轉(zhuǎn)化和報價合理性都有需要提升。今年大環(huán)境不好,疫情導(dǎo)致很多做外貿(mào)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)做內(nèi)貿(mào),競爭對手越來越多,客戶不斷要求降低成本,要實現(xiàn)降本,就要先減少內(nèi)部浪費,就是考驗企業(yè)內(nèi)部管理的時候,初級管理者做業(yè)績,中級管理者做標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)秀管理者做團隊,管理者做文化,實現(xiàn)文化管理人。2020是協(xié)源公司快速發(fā)展的元年,公司在快速發(fā)展,各管理人員要跟上公司的發(fā)展速度,快速學(xué)習(xí),快速行動,快速成長,把老師資源用好,老師給的是方法和思路,老師引進(jìn)門,修身在個人,希望協(xié)源的各位管理人員,快速成長,快速進(jìn)步,跟上公司的發(fā)展,遇見更優(yōu)秀的自己。”

 

 

 

◇◇◇第六期項目改善內(nèi)容◇◇◇

 

精益生產(chǎn):

1、新搬工廠精益規(guī)劃,實現(xiàn)價值流(VSM);

2、生產(chǎn)效率目標(biāo)提升10%(挑戰(zhàn)值15%);

3、基層班組建設(shè),班組長學(xué)會效率管理及IE改善手法;

4、提升生產(chǎn)現(xiàn)場5S水平,打造可參觀型工廠。

 

項目開發(fā)精進(jìn):

1、完善項目開發(fā)的管理體系;

2、完善項目模具開發(fā)的管理體系;

3、提升項目質(zhì)量、周期、客戶滿意度、轉(zhuǎn)換率;

4、提升團隊項目開發(fā)自主運作能力。

 

 

 

◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

 

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司成立于2015年6月,注冊資金100萬元人民幣。公司目前有注塑部、絲印部、模具部、組裝部等生產(chǎn)車間,職員工約230人,其中產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計師與模具開發(fā)設(shè)計等工程師23人。     

 

 

公司擁有注塑機27臺、CNC機臺、銑床、磨床等其它精密塑膠五金模具加工設(shè)備共約35臺。主要按客戶要求設(shè)計、生產(chǎn)藍(lán)牙、電腦周邊、充電器、等塑膠產(chǎn)品,以及塑膠模具設(shè)計制造,五金加工等領(lǐng)域。

 

 

深圳市協(xié)源塑膠五金模具有限公司是一家年輕充滿活力的民營獨資企業(yè),公司自成立以來在經(jīng)營過程中以誠信為本,以質(zhì)量求生存,本著一切按客戶實際需求經(jīng)營。與客戶建立良好的合作關(guān)系,公司已進(jìn)入了綠聯(lián)科技、中覓、致一科技、樂尊等知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。

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