管理價值的真正貢獻是——管理是一種承諾,對目標承諾,對行動承諾,對合作承諾。當管理能夠?qū)崿F(xiàn)目標,能夠為實現(xiàn)目標拿出有效的措施解決方案,能夠圍繞著目標幫助每一個人,讓他的工作能夠通過合作實現(xiàn)目標,管理就貢獻了價值,這樣的管理就是卓有成效。
隨著時代不斷更迭,以前的管理方式方法已不能滿足企業(yè)需求、為企業(yè)創(chuàng)造價值,甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)進行管理變革勢在必行。近日,深圳市艾尼斯電子科技有限公司(以下簡稱“艾尼斯”)攜手遠大方略開啟《集成運營管理》變革新篇章。
01、項目啟動會
艾尼斯總經(jīng)理余總
市場需求日新月異,面對外部環(huán)境的諸多挑戰(zhàn),只有強化內(nèi)部管理,苦練內(nèi)功,才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)驗式的管理已經(jīng)不能順應企業(yè)發(fā)展需要,精細化的管理是必然趨勢,先進的企業(yè)管理模式、具有核心競爭力的企業(yè)文化、優(yōu)秀的核心管理團隊,是企業(yè)做強做大的前提。為解決目前管理中的問題,此次邀請了遠大方略老師來協(xié)助我們實施管理變革,實實在在解決目前企業(yè)存在的各種問題,共同打造出管理規(guī)范化、具有競爭力的艾尼斯。
艾尼斯已具備再次騰飛的空間,我們要抓住此次管理提升的契機,各部門必須主動、積極配合老師,必須嚴格、一絲不茍的完成各項管理變革工作任務。通過大家的共同努力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織標準化管理,將企業(yè)的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化,使內(nèi)部管理適應企業(yè)的發(fā)展要求,共創(chuàng)艾尼斯美好的明天。
遠大方略項目組
啟動會上,遠大方略項目組老師也對此次項目改善作了發(fā)言,老師表示,這次管理變革是用企業(yè)運營管理理論作指導思想與管理工具,結合艾尼斯的特點和目前管理現(xiàn)狀,構建公司內(nèi)部的管理運作體系與管理控制體系。“管理變革”的變,指的是改變,改變目前的生產(chǎn)管理局面、品質(zhì)管理局面、技術管理局面等,變的是事情,將事情變好,變得穩(wěn)定,以后“艾尼斯”才能一步步地走穩(wěn),成為優(yōu)秀的企業(yè)。革,是革命。指的是對自己要革命,革掉自己工作中與生活中諸多的不良習慣,調(diào)整自己的工作心態(tài),改善自己的做事方式。
管理變革要靠大家共同參與,只有大家積極參與,主動進行管理變革,用好管理理論與方法,變革才能達到預期的效果。在接下來的項目改善過程中,老師將與大家并肩戰(zhàn)斗,希望大家積極配合,同時會上老師也分享了在過去管理變革中的體會與經(jīng)驗,也對大家提出相應的要求。
02、輔導項目簡介
深圳市艾尼斯電子科技有限公司專注于以USB充電插座,USB智能立式插座,多功能充電器研發(fā)、生產(chǎn)及銷售于一體的國際化經(jīng)營企業(yè),產(chǎn)品廣泛應用于家庭、辦公等用電場合。公司秉承著“以人為本,追求卓越”的經(jīng)營理念。堅持“以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展”的企業(yè)方針,奉行“多渠道經(jīng)營,多元化發(fā)展”。公司成立至今始終把顧客的切身利益及產(chǎn)品的質(zhì)量放在首位。
公司歷經(jīng)風雨數(shù)載,同時也積累了豐富的行業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)驗,遵循“專業(yè)、經(jīng)典、獨特”的高標準要求,以卓越的服務、高質(zhì)量的產(chǎn)品深受客戶的認可和好評,同時培養(yǎng)出一批行業(yè)中的研發(fā)設計人才和專業(yè)生產(chǎn)服務團隊。目前公司銷售規(guī)模日益擴大,客戶遍布世界各地,企業(yè)用誠信贏得了國內(nèi)外客戶的信賴和支持。