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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
INFORMATION
廣州鑫華舞臺燈光設(shè)備有限公司“集成供應(yīng)鏈”項目案例
2021-06-15
2004

一、公司信息

廣州鑫華舞臺燈光設(shè)備有限公司 ,是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、銷售舞臺燈光產(chǎn)品的企業(yè),其主要產(chǎn)品包括控臺系列,電腦搖頭燈系列,電腦追光燈,程序效果燈系列,圖案效果燈系列,激光系列,頻閃燈系列,專業(yè)LED系列,舞臺效果燈系列等專業(yè)舞臺燈光產(chǎn)品,公司自1998年成立以來,引進了國內(nèi)優(yōu)秀的舞臺燈光生產(chǎn)技術(shù)與科技人員,產(chǎn)品廣泛用于專業(yè)劇場、娛樂場所、酒吧、俱樂部、夜總會及企事業(yè)單位多功能廳、會議廳、城市亮化工程等。 

二、項目背景

1、訂單準交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差;

2、物料種類多,采購難度大,采購準交率低,采購員流失率高;

3、供應(yīng)商能力差參不齊,部分供應(yīng)商配合度差,供應(yīng)商管理難度大

4、物料齊套率低,生產(chǎn)計劃變動大,計劃達成率低;

5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多,生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;

6、銷售預(yù)測準確率低,庫存多;

7、業(yè)務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差;

8、品質(zhì)標準不明確,品質(zhì)判定人為因素大,供應(yīng)商抱怨大。

 

三、項目實施過程

1、 構(gòu)建銷售預(yù)測機制,逐步將預(yù)測準確率納入績效考核;

2、 調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責;

3、 建立客戶分級管理機制,優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單

4、 建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標準并實施

5、 對核心瓶頸供應(yīng)商進行輔導,培養(yǎng)核心供應(yīng)商

6、 導入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制,形成閉環(huán)

7 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流

8、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標體系

 

四、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升35.1%;

2、訂單準交率提升32.5%

3、 采購準交率提升63.5%

4、物料齊套率提升51.7%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

6、公司整體利潤提升1.9%

7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊,培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人;

8、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式;

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