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一、公司信息

東莞騰飛內(nèi)衣模杯廠是騰飛企業(yè)有限公司的下屬公司，總公司位于上海浦東開發(fā)區(qū)，上海分廠有員工300多人。公司生產(chǎn)的海棉模杯多出口到美國和歐洲等地，另有部分模杯出口到韓國、日本和東南亞等地；公司主要產(chǎn)品為：提花布罩杯、蕾絲罩杯、泡棉罩杯、彈性罩杯、單面里布罩杯、永不變形罩杯、文胸水袋、油性罩杯、硅膠乳貼、無縫內(nèi)衣、各種泳裝杯及各款成衣。公司專業(yè)生產(chǎn)公司內(nèi)衣材料，已有10年的經(jīng)驗(yàn)。公司擁有近千名豐富經(jīng)驗(yàn)員工和進(jìn)口的機(jī)器設(shè)備。

二、項(xiàng)目背景

1、產(chǎn)品品類多，物類種類多，采購難度大；

2、產(chǎn)品毛利低，給供應(yīng)商的價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)商配合度差；

3、各部門相互協(xié)同性低，救火應(yīng)急多；

4、物料齊套率低，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率；

5、沒有銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，按歷史數(shù)據(jù)備料，導(dǎo)致庫存金額越來越大；

6、訂單準(zhǔn)交率低，客戶抱怨大；

7、車間換線頻繁，人均產(chǎn)值低

8、計(jì)劃、采購部門人員流失率高；

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、 構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)機(jī)制，并逐步將預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率納入考核；

2、 導(dǎo)入客戶分級(jí)管理機(jī)制；

3、構(gòu)建產(chǎn)品分類管理機(jī)制；

4、構(gòu)建銷售與運(yùn)營規(guī)劃模式；

5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制和月銷售檢討機(jī)制；

6、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評(píng)審機(jī)制；

7、 構(gòu)建以客戶分級(jí)和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式；

8、 優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理，調(diào)整公司采購策略，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升；

9、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

10、 優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流；

11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)；

12、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、 營業(yè)額提升28%

2、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升33%；

3、物料齊套率提升62%

4、 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%；

5、公司整體利潤(rùn)提升2.1%

6、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人；

7、 沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；

8、 有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián)，并形成持續(xù)改善機(jī)制。