一、項目背景:
江西海輝食品有限公司始建于2001年10月,經(jīng)過十年的發(fā)展公司產(chǎn)品已經(jīng)形成含包圓、哨子、艾米果、芋餃、水晶餃 傳統(tǒng)面點等十多個系列幾十品種。公司擁有農(nóng)村合作社一個,芋頭基地三個,紅薯基地一個,栽種 芋頭、紅薯1000余畝,已成為生產(chǎn)特色美食的專業(yè)化食品生產(chǎn)企業(yè) 。
公司秉承“用綠色食品豐富大眾餐桌,用誠實守信鑄就企業(yè)品牌”的企業(yè)宗旨,獲得了廣大消費者的良好贊譽。并先后獲得“中國名點 ”、“‘江西名小吃 ”等多項榮譽。成為速凍食品行業(yè)一顆耀眼的新星。
二、咨詢時間:
2015年10月到2016年5月
三、存在問題:
1.公司業(yè)量迅猛增長,管理滯后性明顯暴露;
2.各分子公司工作內(nèi)容與性質(zhì)雖然,但各位為政沒有統(tǒng)一標準與要求;
3.跨分子公司人才調(diào)動難,特別是中高層的利益分配不合理;
4.績效考核體系雖然有,但直屬上司考核的主觀意識太強,不科學且激化員工情緒
四、項目實施
1.組織架構的梳理與分析
2.崗位職能職責的劃分與優(yōu)化
3.績效管理體系的建設
五、項目成果
1.部門職能、崗位職能的梳理與確定;
2.崗位職能、職責、職權的劃分與確定;
3.建立全公司所有崗位的績效指標庫;
4.指導管理層進行從指標庫中提取月度指標,進行模擬考核2次,企業(yè)與員工方均高度滿意;