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一、公司信息

　　中山市春天廚具有限公司成立于2008年，是一家以經(jīng)營吸油煙機、燃氣灶具、消毒柜等整機研發(fā)、OEM為一體和高檔嵌入式爐具面板、底殼的五金沖壓配件的專業(yè)制造現(xiàn)代化企業(yè)。占地面積30000多平方米，固定資產(chǎn)投入超億萬元，企業(yè)規(guī)模400余人，年具有30萬臺吸油煙機，100萬臺燃氣灶具，20萬臺消毒柜，200萬套嵌入式爐具底面殼的生產(chǎn)能力。公司在成立當年取得了ISO9001國際質(zhì)量體系認證、3C認證和燃氣生產(chǎn)許可證，為國內(nèi)美的、格蘭仕、萬和、康寶、華帝、TCL、長虹等多家知名家電品牌服務，在行業(yè)內(nèi)享有良好的信譽。

二、項目背景

　　1、規(guī)范化的生產(chǎn)計劃缺失，沒有提前備料，采購周期和訂單清尾時間過長，影響發(fā)貨及時率

　　2、物料進度管控缺失，物料供應不及時，且來料質(zhì)量問題多，異常協(xié)調(diào)機制不完善

　　3、現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)無法實現(xiàn)MRP運算，物料采購需要通過手工計算下單，工作效率低，出錯率高

　　4、庫存結(jié)構不合理，呆滯品多，存貨周轉(zhuǎn)率低 ，PMC部門管理缺失

　　5、無倉儲規(guī)劃，物料堆放隨意，物品存放類別無明顯區(qū)分，空間利用不合理

　　6、物料入庫登記不規(guī)范，物品儲存質(zhì)量管控缺失，倉管員工作隨意，物料領用環(huán)節(jié)存在失控點，庫存準確度低

三、項目實施過程

　　1、PMC模式打造：

　　梳理并優(yōu)化ERP訂單運作流程，設計訂單進度管制模型

　　建立欠料停線問責機制，制定計劃過失管理條例 ，使各種計劃事故的處理有據(jù)可依

　　舉辦PMC部門專題培訓，全面認知PMC部門的職能職責，提高PMC部門的團隊合作意識

　　2、倉庫管理優(yōu)化：

　　制定倉庫管理制度和物料管理辦法，明確了物料管理職責的劃分，細化了具體執(zhí)行標準

　　持續(xù)優(yōu)化倉庫現(xiàn)場環(huán)境，劃分5S責任區(qū)域，防止員工在5S管理上相互扯皮

　　建立數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，提高即時庫存查詢的速度，降低出錯率

　　3、精益生產(chǎn)改善：

　　構建品質(zhì)解決會議體制，明確職責，導入激勵措施，激發(fā)員工積極性

　　推進設備基礎TPM管理，提高員工設備保養(yǎng)的意識，提升員工自主保全的能力

　　導入精益作業(yè)臺，專線和其他產(chǎn)線作業(yè)臺分開工作，方便管理

四、項目實施成效

　　1、  營業(yè)額：提升42%

       2、  訂單準交率：從45%提升至91%

　　3、  人均產(chǎn)值：提升37%

　　4、  合格率：從58%提升至82%

　　5、  培養(yǎng)中基層管理人員：32人

　　6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和倉庫管理模式