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公司簡介：

深圳市顯盈科技股份有限公司成立于2011年，是專業(yè)從事高清音視頻轉(zhuǎn)接線、轉(zhuǎn)接器產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品包括DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、Mini DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉(zhuǎn)接系列、SlimPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI分配器系列等。

公司擁有一支專業(yè)的設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊，并與知名的芯片方案供應(yīng)商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長期良好的合作關(guān)系。為滿足公司發(fā)展，更好的服務(wù)客戶需求，2015年10月惠州工廠成立。

公司于2011年通過TUV的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2015年通過BSCI管理體系，2016年通過ISO14001環(huán)境管理體系。

“立足創(chuàng)新、專注品質(zhì)、誠信服務(wù)、共同發(fā)展”是我們奉行的經(jīng)營理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)是顯盈永恒的指導(dǎo)方針。面對充滿機遇，富于挑戰(zhàn)的未來，我們將熱切期待與您真誠合作，共鑄新的輝煌。

改善動作：

1、集成運營管理模式打造：

(1) 經(jīng)營小組建立與管理模式；

(2) 日運營數(shù)據(jù)監(jiān)控模式；

(3) 周經(jīng)營例會管理模式；

(4) 月目標(biāo)規(guī)劃與總結(jié)模式；

(5) 產(chǎn)品與運營季度分析模式；

(6) 運營目標(biāo)發(fā)布會與管理模式。

2、柔性生產(chǎn)模式：

(1) 組包一體化，流動生產(chǎn)模式；

(2) 水蜘蛛管理手持量數(shù)量模式；

(3) 水蜘蛛+專用臺車成套供應(yīng)物料模式；

(4) 作業(yè)員只從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式；

(5) 工作臺標(biāo)準(zhǔn)化、拉線標(biāo)準(zhǔn)化模式；

(6) 基層班組長【選、育、留】模式；

(7) 班組目標(biāo)績效與激勵模式。

3、柔性計劃模式：

(1) 主計劃訂單評審模式；

(2) 四周滾動計劃及物料需求模式；

(3) 兩滾一冷日生產(chǎn)計劃模式；

(4) 物料齊套及安全備料模式；

(5) 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會模式；

(6) 月度訂單及產(chǎn)能規(guī)劃模式。

4、庫存優(yōu)化與管控模式：

(1) 庫存分析及定位模式；

(2) 物料滾動需求到料模式；

(3) 物料損耗及備損模式；

(4) 在制工單清理模式；

(5) 成品SO齊套出貨模式；

(6) 庫存處理專項例會模式。

改善效果：

1、管理效果：

(1) 培養(yǎng)了人員管理能力，從管人管事日常管理，向量、本、利經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變；

(2) 沉淀及完善了管理模式、團(tuán)隊職能及組織架構(gòu)。

2、運營指標(biāo)：

(1) 交付達(dá)成率提升17.1%；

(2) 采購及時率提升12.6%；

(3) 物料齊套率提升28.1%；

(4) 訂單周期縮短44%。

3、經(jīng)營指標(biāo)：

(1) 總產(chǎn)值提升430萬元/月；

(2) 人均產(chǎn)值提升57.4%；

(3) 人員精減149人；

(4) 庫存降低1980萬元；

(5) 庫存周轉(zhuǎn)提升18.9天；

(6) 運營中心工資占比減少47.6%。