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深圳旭程電子有限公司制造系統(tǒng)改善案例

2021-05-18

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一、客戶簡介

　　旭程電子（深圳）有限公司創(chuàng)立于1996年，位于深圳市龍崗區(qū)園山街道荷坳金源工業(yè)區(qū)，由香港旭光暉電子公司獨資經(jīng)營，公司主要生產(chǎn)、銷售全系列保險絲管、插片式保險絲、保險絲座、KSD系列溫控開關、SSD系列微型溫控器開關、汽車溫控器等電子元器件。

二、客戶關鍵問題

　　1、缺乏標準的稽核體系；

　　2、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)效率低；

　　3、基層懶惰，目標不明確；

　　4、員工士氣低，生產(chǎn)異常多；

　　5、交期不及時，報廢率高；

　　6、出貨達成率低；

　　7、研發(fā)項目無節(jié)點管理；

　　8、業(yè)務無回款、交貨、訂單信息提交等管理制度或制度不完善；

三、項目實施動作

　　動作一：PMC部門構建；

　　動作二：訂單、生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)管理；

　　動作三：30周、31周出貨攻關；

　　動作四：線材車間成型組變革；

　　動作五：全體員工宣誓大會；

　　動作六：OD3.4不良攻關；

　　動作七：倉庫收發(fā)料控制卡；

　　動作八：BOM制作及打樣控制卡；

　　動作九：關鍵數(shù)據(jù)看板；

　　動作十：采購協(xié)議；

　　動作十一：培訓、稽核；

　　動作十二：生產(chǎn)線改制；

　　動作十三：電子部出貨攻關。

四、項目改善效果

　　1、大貨準交率顯著提升；

　　2、樣品準交率大大提高；

　　3、品質(zhì)品格率較高的提升；

　　4、品質(zhì)客訴率降低明顯；

　　5、退貨率降低效果顯著;

　　6、關鍵工序產(chǎn)量明顯提升；

　　7、建立標準的稽核體系；

　　8、大大提高出貨達成率；

　　9、創(chuàng)建并完善了研發(fā)項目節(jié)點管理。

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