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一、公司介紹

　　藍(lán)月亮品牌誕生于1992年，是以消費(fèi)者為核心、以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的家庭清潔解決方案提供商，旗下?lián)碛幸挛锴鍧嵶o(hù)理、個(gè)人清潔護(hù)理和家居清潔護(hù)理三大系列共64個(gè)品種的產(chǎn)品。

　　2008年，藍(lán)月亮向全國推廣洗衣液，打破十幾億中國人的洗衣習(xí)慣，開創(chuàng)中國洗衣“液”時(shí)代。2015年，藍(lán)月亮突破技術(shù)難關(guān)，推出國內(nèi)采用泵頭計(jì)量式包裝「濃縮+」洗衣液機(jī)洗“至尊”，再一次掀起中國洗滌市場變革，推動(dòng)行業(yè)濃縮升級(jí)。2018年，“至尊”洗衣液面世，再一次為中國消費(fèi)者帶來洗滌新體驗(yàn)。

　　28年行業(yè)深耕，藍(lán)月亮秉承著“一心一意做洗滌”的宗旨，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，走出了一條中國品牌獨(dú)有的發(fā)展壯大路徑。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　3沒有銷售預(yù)測機(jī)制，按訂單生產(chǎn)，備料難度大

　　4生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制，人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利

　　5沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

　　6訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃體系構(gòu)建

　　采購與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測模式供應(yīng)商導(dǎo)入機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3供應(yīng)鏈組織現(xiàn)狀流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品定位推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃物控模式

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫存容量設(shè)計(jì)采購管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升29.2%

　　2銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升23.7%

　　3人均產(chǎn)值提升29.8%

　　4訂單準(zhǔn)交率提升57.5%

　　5構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

　　6成立了PMC管控單位，計(jì)劃與物控明確了控制職能，并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系