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中山市晟田照明科技有限公司攜手遠大方略落地《人力資源、集成供應鏈及集成運營》改善項目
2021-05-14
1938
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理
2訂單準交率低，業(yè)務投訴多，客戶滿意度差
3供應商產(chǎn)能不足，應急趕貨
4公司內(nèi)物品超儲、積壓現(xiàn)象嚴重
5缺乏產(chǎn)品生命周期管理
6各部門負責人沒有真正的做管理，而是“以事務或出貨為主”，沒有人關心公司核心指標
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建采購與供應商管理供應鏈模式沉淀
1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式
2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式
3企業(yè)競爭策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式
4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關系管理IT與流程融合
5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式
6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調(diào)整人才管理模式
四、項目實施成效
改善成果
1企業(yè)銷售額提升44.7%
2倉庫面積減少了45.9%
3采購準交率提升63.2%
4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了46.2%
5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員6人
6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式
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