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一、公司介紹

　　廣州立白企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“立白集團”）是中國民族日化企業(yè)，創(chuàng)建于1994年，總部位于廣州市。立白集團以“健康幸福每一家”為使命、“立信、立責、立質、立真、立先”為核心價值觀。

　　進入數(shù)字經(jīng)濟新時代，立白集團以“1+2”戰(zhàn)略為指引，通過打造品牌集群，滿足消費者在家內(nèi)外的全場景清潔、護理、健康需求；通過實現(xiàn)全面數(shù)字化運營，開放數(shù)字化營銷通路平臺和研產(chǎn)供一體的產(chǎn)業(yè)平臺，賦能合作伙伴；通過孵化手段，加速突破單一產(chǎn)業(yè)局限，助力新渠道、新品類、新品牌的落地。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1SKU越來越多，產(chǎn)生的價值卻越來越少

　　2庫存積壓嚴重，生產(chǎn)的不是市場需要的

　　3訂單延期情況嚴重

　　4供應商產(chǎn)能不足，應急趕貨

　　5生產(chǎn)換線頻率高，效率低，人均產(chǎn)值下降

　　6沒有系統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期管理

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研組織建設和產(chǎn)品運營計劃體系構建

　　采購與供應商管理供應鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略組織架構設計庫存策略制定采購職能流程梳理產(chǎn)品運營模式

　　2企業(yè)供應鏈策略人才盤點和引進銷售預測模式供應商考核機制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競爭策略KPI指標研討確定產(chǎn)銷協(xié)同模式供應商淘汰機制需求管理模式

　　4計劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計劃模式供應商關系管理計劃物控模式

　　5供應鏈KPI指標產(chǎn)品退市模式物料需求計劃庫存容量設計采購管理模式

　　6方案設計研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結構調整人才管理模式

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升36.7%

　　2訂單準交率提升43.3%

　　3現(xiàn)金周轉速率提高，庫存周轉率提高了46.4%

　　4采購準交率提升48.5%

　　5培養(yǎng)了公司供應鏈管理團隊，培養(yǎng)供應鏈管理人員15人

　　6構建了適合公司運作的集成供應鏈運作模式