一、公司介紹
佛山市優(yōu)霸機械設備有限公司主要經(jīng)營精密計量泵、氣動隔膜泵、溶劑回收機、真空注液等產(chǎn)品。
公司產(chǎn)品在精密注液泵及其在各個相關行業(yè)方面的應用有二十年的經(jīng)驗。一直以來,本著以滿足客戶的實際應用為宗旨,解決了許多計量注液方面的實際問題。公司已經(jīng)將這種技術、經(jīng)驗和理念發(fā)揮到優(yōu)霸(UBA)精密計量泵上。得益于優(yōu)霸計量泵的高精密性能,用家在保證生產(chǎn)出質(zhì)量可靠產(chǎn)品的同時,也能節(jié)省物料,從而得到巨大的經(jīng)濟效益。優(yōu)霸泵廣泛應用在電池、電容器、食品、醫(yī)藥、化妝品、包裝、電子、光電和半導體等行業(yè)。優(yōu)霸泵更有針對性地滿足各個行業(yè)應用的各種特殊條件和要求。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1訂單準交率低,業(yè)務投訴多,客戶滿意度差
2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差,PMC能力弱
3生產(chǎn)線設計與訂單結構不匹配
4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉速度慢
5異常處理不及時
6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂
7缺少人才培養(yǎng)機制
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀
1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式
2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式
3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導入先人后事模式
4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式
5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式
6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化
四、項目實施成效
改善成果
1營業(yè)額提升47.1%
2人均產(chǎn)值提升48.8%
3庫存金額下降42.5%
4計劃達成提升53.7%
5構建一套、管理數(shù)據(jù)管理體系
6沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式