一、公司介紹
中山市瑞力特五金材料公司位于國父孫中山先生的故鄉(xiāng)廣東中山市,是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售銀基釬焊材料、銅基釬焊材料、鋁焊料、釬焊助焊劑的企業(yè)。公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)服務(wù)于一體的專業(yè)公司。
公司產(chǎn)品主要有銀焊條、銀焊絲、銀焊片、銀焊環(huán)、銀焊膏、銀焊粉、磷銅焊條、銀磷銅焊條、黃銅焊條、氣體助焊劑等幾大類,產(chǎn)品規(guī)格囊括條狀,絲狀,環(huán)狀,片狀,粉狀,膏狀、盤狀、圈狀等,適用于客戶不同的焊接工藝及設(shè)備。產(chǎn)品廣泛運用于冰箱、空、冷柜、汽車、衛(wèi)浴、熱水器等行業(yè)的管路焊接,以及電機、首飾,燈飾、眼鏡、電熱管、變壓器、自行車、金屬家具、合金刀具、儀器儀表、航空航天及裝飾制品等行業(yè)。
二、項目背景
改善前企業(yè)問題點
1訂單準交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差
2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差,PMC能力弱
3生產(chǎn)線設(shè)計與訂單結(jié)構(gòu)不匹配
4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢
5異常處理不及時
6缺少客戶層級劃分、沒有接單規(guī)則、訂單管理混亂
7缺少人才培養(yǎng)機制
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運營模式沉淀
1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式
2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式
3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標準化作業(yè)導入先人后事模式
4運營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式
5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式
6方案設(shè)計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化
四、項目實施成效
改善成果
1營業(yè)額提升48.1%
2人均產(chǎn)值提升49.8%
3庫存金額下降45.5%
4計劃達成提升56.7%
5構(gòu)建一套、管理數(shù)據(jù)管理體系
6沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計劃管理模式