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一、公司信息

　　深圳德同興電子有限公司成立于2006年。

　　專注于開發(fā)和生產(chǎn)各種線束，線材組裝和適配器，為客戶提供完整的解決方案。德同興電子主要產(chǎn)品: 汽車線，電腦周邊線，通訊線，網(wǎng)絡(luò)線，高端音視頻線， HDMI線，VGA線， DVI線，同軸線，車載充電器，墻充， FM調(diào)頻載波發(fā)射器，移動(dòng)電源；汽車線束主要應(yīng)用于車載揚(yáng)聲器，車載載波放大器，車載導(dǎo)航，車載天線，及車載雨刮器等。

　　德同興電子總工廠及總部會(huì)于深圳，同時(shí)有河南分工廠及惠州分工廠。德同興電子2017年總營業(yè)額有5018萬美金，總?cè)藬?shù)1200人，總面積15000平方米。德同興電子已取得IATF16949:2016, IS09001:2015,QC080000 及ISO14001:2015等認(rèn)證，同時(shí)有UL, E-Mark及其它安全認(rèn)證。產(chǎn)品符合ROHS,REACH 及PaHS。德同興電子的商業(yè)已快速擴(kuò)展至美洲，歐洲，澳洲及亞洲等。

二、 存在問題

　　1、訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差；

　　2、物料種類多，采購難度大，采購準(zhǔn)交率低，采購員流失率高；

　　3、供應(yīng)商能力差參不齊，部分供應(yīng)商配合度差，供應(yīng)商管理難度大

　　4、物料齊套率低，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)大，計(jì)劃達(dá)成率低；

　　5、部份產(chǎn)線換線次數(shù)多，生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低；

　　6、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率低，庫存多；

　　7、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)各部門之間協(xié)同性差；

　　8、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，品質(zhì)判定人為因素大，供應(yīng)商抱怨大。

三、 改善實(shí)施

　　1、構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制，并逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入績效考核；

　　2、調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

　　3、建立客戶分級(jí)管理機(jī)制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；；

　　4、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施；

　　5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、月度銷售與產(chǎn)能評估會(huì)議機(jī)制；

　　6、對核心瓶頸供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商；

　　7、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制，形成閉環(huán)；

　　8、優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計(jì)劃-采購-品質(zhì)-倉儲(chǔ)-生產(chǎn)的信息流；

　　9、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、 項(xiàng)目成果

　　1、營業(yè)額提升35.1%；

　　2、訂單準(zhǔn)交率提升32.5%

　　3、采購準(zhǔn)交率提升63.5%；

　　4、物料齊套率提升51.7%

　　5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降37%

　　6、公司整體利潤提升1.9%

　　7、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員7人；

　　8、構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式；