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?中山市九灃開關制造有限公司（以下簡稱“九灃開關制造”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師、遠大方略咨詢師潘老師、艾老師入駐九灃開關制造，通過對九灃開關制造公司的深入調研，本期項目主要圍繞執(zhí)行力打造、計劃系統(tǒng)、物控系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、品質系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)等展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，九灃開關制造魯總致辭表示：“企業(yè)今天的存在是因為客戶還相信我們企業(yè)，我們必須以客戶為導向，提高客戶滿意度，如何提高客戶滿意度呢，首先是把訂單保質保量的交付給客戶，這個是管理改善的首要任務。

我們企業(yè)以前靠經驗做管理、靠能人做管理，沒有沉淀流程、標準和模式，人一走就打回原樣，我們需要把管理升級，從經驗式管理上升到流程式管理，打造卓越的管理模式。把這次管理改善當成寶貴的學習經歷，相信公司、相信老師、相信自己，我堅信在遠大方略老師的帶領下，我們企業(yè)的管理會上大的臺階。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

1、優(yōu)化公司組織架構

組建稽核小組，打造公司執(zhí)行力

2、優(yōu)化訂單交付管控體系

1、優(yōu)化訂單信息對接鏈；

2、搭建生管六大組合拳，保證計劃模型落地；

3、建立前防后拉的計劃模式，滿足客戶交貨；

4、建立異?？焖偬幚頇C制，使異常能夠得到快速處理；

5、使計劃員從跟單應急的角色轉換為計劃統(tǒng)籌的角色，提高生產效率；

6、為了提高訂單準交率，滿足客戶交期，導入日計日考模式。

3、品質管控體系改善

1、降低客訴，提高客戶滿意度；

2、提高產品直通率，提前預防產品重復性品質問題發(fā)生；

3、降低來料不良批次，提高物料齊套率和生產效率。

4、優(yōu)化生產模式

1、通過對生產管理標準化、減少浪費，提升效率；

2、重點問題專案模式，調動全員參與改善及分享價值。

5、建立培訓機制

提管理人員的業(yè)務能力，打造執(zhí)行力和凝聚力。

◇◇◇輔導企業(yè)簡介◇◇◇

中山市九灃開關制造有限公司是一家專業(yè)開發(fā)、制造、銷售各類微動開關、傾倒開關的企業(yè)，公司年產量1億只以上，在市場上享有良好的口碑！產品廣泛適用于果汁機、豆?jié){機、空調、電暖器、電飯鍋、微波爐、光波爐、油煙機、灶具等各類家用電器、電動工具及汽車行業(yè)。

九灃具有獨立的產品設計、開發(fā)、生產、銷售和服務能力。擁有專業(yè)自動化生產設備，精密的檢測儀器，及先進工藝流程，嚴格執(zhí)行IS09001-2000質量管理體系，保證產品質量。產品通過CQC及UL、TUV、CE、CB、ROHS等認證。在數年內鑄造“JUFOND”微動開關品牌。

九灃還將不斷開發(fā)各種新產品以緊跟市場發(fā)展的潮流。公司全體員工到致力于以設計生產優(yōu)質的開關產品為經營核心，堅決走專業(yè)化道路。