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遠大方略助力高新技術企業(yè)——深圳樂福衡器落地《集成運營管理》改善項目
2021-04-24
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2019年11月，深圳市樂福衡器有限公司（以下簡稱“樂福衡器”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略管理咨詢公司項目總監(jiān)凌老師，遠大方略咨詢師羅老師、何老師入駐樂福衡器，通過對樂福衡器的深入調研與探討，本期項目主要圍繞精益產線規(guī)劃、精益生產模式設計、精益物流規(guī)劃、構建柔性生產方式、pmc系統(tǒng)構建、運營與精益團隊能力提升、品質管理體系系統(tǒng)梳理、運營效率與收益率提升等展開改善。
◇◇◇樂福衡器《集成運營管理》改善項目啟動會◇◇◇
樂福衡器總經(jīng)理于總在啟動會上致辭表示：“樂福衡器經(jīng)過十幾年的發(fā)展， 2019年已經(jīng)實現(xiàn)2個多億，700多位員工，企業(yè)的產量快速增長的同時暴露了內部的不足，面對貿易戰(zhàn)生死存亡的挑戰(zhàn)，我們需要科學的變革，雞蛋被外部打破成為了食物，內部破殼才會成為生命。2020年樂福衡器的目標是4個億，三年將公司上市，用開放的心態(tài)擁抱變革，全體員工一起奮力拼搏。”
遠大方略項目總監(jiān)凌老師針對本次項目啟動，為大家做了以下分享：“此次項目變革，一、以客戶為中心，關注客戶的需求：品質、價值、交付、服務；二、以奮斗者為本，能為企業(yè)做出貢獻，創(chuàng)造價值的人是奮斗者，需要構建合理的激勵機制，三、以公司整體效益為導向，變革必須以提升效益為導向。務實的學習，務實的變革，以結果為導向，關注好的過程，才有好的結果。”
項目改善內容
① 精益產線規(guī)劃；
② 精益生產模式設計；
③ 精益物流規(guī)劃；
④ 構建柔性生產方式；
⑤ pmc系統(tǒng)構建；
⑥ 運營與精益團隊能力提升；
⑦ 品質管理體系系統(tǒng)梳理；
⑧ 運營效率與收益率提升。
▲樂福衡器王總為項目組頒發(fā)聘書
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