2019年4月,常州登豐電氣有限公司(以下簡稱“登豐電氣”)攜手遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司啟動集成運營改善項目。遠(yuǎn)大方略江蘇分公司項目總監(jiān)劉再強老師,項目經(jīng)理雷紅峰老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師王翠利老師入駐登豐電氣。通過前期與登豐電氣經(jīng)營團隊的調(diào)研與探討,本次項目主要圍繞構(gòu)建稽核模式、訂單交付鏈管理模式、物料控制鏈管理模式、采購管理模式、倉庫管理模式、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式、精益生產(chǎn)管理模式、企業(yè)運營管理流程等展開改善。
▲項目啟動會
啟動會上,遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理雷紅峰老師說道:“企業(yè)應(yīng)該有屬于公司自己運作的流程,其中包括戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品流程、人員流程、運營流程;流程不是一成不變的,需要結(jié)合實際狀況制定出符合支撐運營管理的【運作流程】和【數(shù)據(jù)管理模型】;作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo),不僅要做管理者,還要做布道者, 布道就是要構(gòu)建和描繪企業(yè)的方向和共同愿景。”
本期項目改善內(nèi)容:
① 構(gòu)建稽核模式:提高公司的整體執(zhí)行力和運營效率;
② 構(gòu)建訂單交付鏈管理模式:縮短交付周期、提升交付及時性,提升客戶滿意度;
③ 構(gòu)建物料控制鏈管理模式:降低物料損耗,提升資金周轉(zhuǎn)速度與物料使用效率;
④ 構(gòu)建采購管理模式:提升物料齊套率,減少生產(chǎn)異常,提升生產(chǎn)效率;
⑤ 構(gòu)建倉庫管理模式:規(guī)范物料管理,提升賬物卡一致性;減少物料庫存,減少資金占用;
⑥ 構(gòu)建新產(chǎn)品導(dǎo)入管理模式:規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),減少生產(chǎn)異常,提升生產(chǎn)效率;
⑦ 構(gòu)建精益生產(chǎn)管理模式:提升生產(chǎn)效率,提升人均產(chǎn)值;降低人工成本;
⑧ 構(gòu)建企業(yè)運營管理流程:優(yōu)化、固化、沉淀,減少對人的依懶;
⑨ 組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化:組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化,提升企業(yè)團隊整體作戰(zhàn)能力。
輔導(dǎo)企業(yè)簡介
常州登豐電氣有限公司位于人杰地靈的江南古城—常州武進(jìn)區(qū)鄭陸鎮(zhèn)東青。緊臨常州火車站、滬寧高速公路、S232、長江港等,交通十分便捷。企業(yè)已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證?!?/p>
公司最早創(chuàng)辦于1989年,歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè),本著“誠信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念,公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機、“蘇杰”牌電動車電機和采用國外先進(jìn)技術(shù)制作的動力強勁、同時具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品:“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。
如今,公司為突破創(chuàng)新,立足于國內(nèi),放眼于國際市場,投入了大量的人力、財力、物力,購置了先進(jìn)的全自動生產(chǎn)流水線、全自動繞線機和各類精密的測試儀器,多功能隔音房等設(shè)施,全新推出了具有美好前景和廣闊市場的主打產(chǎn)品:“杜勒”牌系列線性推桿及各類配套電機。該產(chǎn)品已通過CE、UL、PSE認(rèn)證,產(chǎn)品外觀新穎、制作精良、噪音小、操作靈活簡便,暢銷國內(nèi),遠(yuǎn)銷國外,被廣泛應(yīng)用于電動沙發(fā)、醫(yī)療護(hù)理床、手術(shù)床、按摩椅等眾多領(lǐng)域。“杜勒”產(chǎn)品已被越來越多的客戶所青睞和認(rèn)可!
部分產(chǎn)品展示: