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1、人才開發(fā)過度，阿米巴經(jīng)營讓各單元追求成本更小化，銷售更大化，人的積極性會(huì)大大的激發(fā)出來。

2、團(tuán)隊(duì)合作降低，阿米巴單元都追求本單元的利益更大化，在某個(gè)時(shí)間段會(huì)造成團(tuán)隊(duì)協(xié)作降低，工作關(guān)系似乎沒有導(dǎo)入前那么和諧。

3、在封閉市場環(huán)境和虛擬價(jià)格條件下，企業(yè)無法對(duì)各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力與市場競爭力作出準(zhǔn)確判定，即哪些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，哪些環(huán)節(jié)沒有優(yōu)勢或摧毀企業(yè)價(jià)值，進(jìn)而作出調(diào)整資源能力組合的策略（哪些環(huán)節(jié)自己擁有，哪些環(huán)節(jié)外部化）。

4、阿米巴更加專注于短期利益所得，傾向于風(fēng)險(xiǎn)小的小改小革，但會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)大、長期重要的突破性、破壞性創(chuàng)新，而且比科層體制下KPI考核造成的影響更深。

5、在組織治理成本方面，這種科層組織加市場經(jīng)濟(jì)的混合體制，因?yàn)榭v向的組織層級(jí)與橫向的市場交易與阿米巴切分的數(shù)量正相關(guān)，縱向的管理成本和橫向的內(nèi)部交易成本同時(shí)增加（合稱治理成本）。因此，企業(yè)在實(shí)踐上就會(huì)陷入一個(gè)悖論，不進(jìn)一步細(xì)分阿米巴無法真正調(diào)動(dòng)基層員工參與經(jīng)營的動(dòng)力，進(jìn)一步細(xì)化阿米巴則會(huì)增加組織治理成本，而且一旦成本挖潛的空間大幅縮小之后，組織治理成本卻不會(huì)因此而降低，也就是說這項(xiàng)成本具有固定成本的屬性。結(jié)構(gòu)、規(guī)模簡單的小企業(yè)這方面的問題不突出，中大型企業(yè)如果按照這套方法論走下去，推行中后期悖論明顯表現(xiàn)出來！