企業(yè)作為經(jīng)濟運行體,經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。在激烈的市場競爭中,企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)部資源狀況和所處的市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署,明確遠景目標和方針,并對內(nèi)外資源進行有效的配置,才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,推動業(yè)績持續(xù)增長。
與時俱進的經(jīng)營管理體系,是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。深圳市恒天偉焱科技股份有限公司(以下簡稱“恒天偉焱”)攜手遠大方略落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)改善》咨詢項目。打造優(yōu)秀管理團隊,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理體系,助推企業(yè)突破發(fā)展獲取增量業(yè)績。
01項目啟動會
恒天偉焱何總
啟動會上,何總表示在前期的精益管理改善項目中,公司上下深刻認識到公司經(jīng)營管理上的不足,也意識到企業(yè)不應該一味追求利益,還需要在發(fā)展中形成特有的企業(yè)價值和企業(yè)文化。因此,為了補足公司發(fā)展的短板,加快發(fā)展步伐,公司高層決定與遠大方略合作,借助專業(yè)老師的力量幫助公司快速進步。
希望各部門能夠堅定信念,將此次項目的每一項工作作為自己分內(nèi)的事,把握時間節(jié)點,強化執(zhí)行,珍惜此次學習的機會,積極配合老師的專業(yè)動作,在項目中提升自我價值,幫助公司建立完善科學的經(jīng)營管理體系。
會上,公司高層還為項目老師和各部門負責人進行了授權和任命,極大地鼓舞了公司上下全身心投入變革的士氣。
遠大方略項目組
會上,遠大方略總裁雷志軍老師表示,恒天偉焱是一家非常注重員工成長和社會責任的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到一定階段,通過經(jīng)營客戶逐漸無法實現(xiàn)增量目標,也不能只依靠一個人來做增量,而是應該通過經(jīng)營組織管理人員來支撐企業(yè)的業(yè)績增量。因此,此次項目將會從組織管理體系搭建與經(jīng)營管理改善兩方面同步進行,用組織的力量保障變革效果。
老師表示,開啟項目并不是否定大家的過去,老師也不是來提要求的,而是站在客觀的角度,幫助大家更快進步。此次項目成立了項目組,結合恒天偉焱實際發(fā)展情況制定了項目計劃,相信在公司高層的大力支持和全員配合中,項目中的各項措施能夠盡快落地產(chǎn)生價值,幫助企業(yè)定制一套切合自身發(fā)展的經(jīng)營管理體系,支撐業(yè)績持續(xù)高效增長。
02輔導項目簡介
深圳市恒天偉焱科技股份有限公司是一家專注激光測距、新能源,醫(yī)療器械、汽車電子、工控、消費電子等產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)制造的OEM/ODM服務商。公司經(jīng)過多年發(fā)展積累,在全球擁有5家工廠,分別位于中國、美國和越南,生產(chǎn)車間面積超過75000㎡,有超過1200名專業(yè)員工,面向海內(nèi)外客戶提供包括激光技術、醫(yī)美器械、工業(yè)控制、汽車電子、體育娛樂等領域的電子產(chǎn)品的設計制造服務。
(生產(chǎn)車間)
公司擁有一支實力雄厚的研發(fā)團隊,包括結構/機械、電子線路設計、光學設計、嵌入式軟件開發(fā)、 EVT/DVT/PVT 驗證中心以及 EMC 測試中心在內(nèi)的完整研發(fā)體系,擁有高標配 SMT 貼片車間,十余條 DIP生產(chǎn)線、成品組裝線,同時也已形成測試組裝的激光測距、新能源,醫(yī)療器械、汽車電子等終端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
(部分產(chǎn)品及應用)