追求長遠發(fā)展的企業(yè),往往會在運營管理體系上面下足功夫。優(yōu)良的企業(yè)運營管理體系能夠幫助企業(yè)大限度的達成戰(zhàn)略目標,從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
優(yōu)化運營,助力增長。近日,惠州市精藝印刷有限公司(以下簡稱“精藝印刷”)攜手遠大方略再次開啟《卓越運營管理》咨詢項目,在一期變革的基礎上,繼續(xù)完善企業(yè)運營管理體系,推動公司發(fā)展再上新臺階。
一期項目成果
人均產(chǎn)值提升40%↑
訂單準交率提升30%↑
客訴下降31.14%↓
開展各層級培訓,人次達237人
01
項目啟動會
精藝印刷張總
會上,張總表示在公司上下和遠大方略老師的共同努力下,公司在一期項目中完成了基本框架和流程的搭建,各項數(shù)據(jù)顯示改善成果顯著,為公司繼續(xù)開啟變革打下了良好的基礎。
張總強調(diào),處于不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的管理需求,因此繼續(xù)開啟變革是促進公司持續(xù)健康發(fā)展的有效手段。希望公司中基層管理人員能夠繼續(xù)各司其職,扛起責任,配合項目老師將各項措施落地產(chǎn)生價值,幫助精藝重新樹立品質(zhì)口碑,打造企業(yè)品牌,推動公司業(yè)績增長。
會上,張總為項目老師頒發(fā)了授權(quán)書,與項目小組負責人簽訂了責任狀,并一同在宣誓詞上簽名,表明了與大家一同投入變革的決心,堅定了大家參與變革的信心。
授權(quán)任命
遠大方略項目組
會上,項目老師對公司上下在一期項目中的配合與支持表示感謝,是因為大家的共同努力才讓一期項目產(chǎn)生了更好的效果,也為二期項目奠定了堅實的基礎。相信在之后的項目中,大家也能夠全身心投入變革,進一步深化項目成果,推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
老師還對二期項目進行了講解,表示二期項目將會從品質(zhì)管控、效率提升、組織人才等方面入手,加大中基層管理人員的培養(yǎng)力度,進一步提升公司上下的執(zhí)行力、跨部門協(xié)作能力和管理制度化,從而優(yōu)化公司運營管理體系。
02
輔導項目簡介
惠州市精藝印刷有限公司是一家集設計、裝訂、印刷于一體的印刷企業(yè),現(xiàn)有自建廠房面積達18000㎡,具備專業(yè)水平的員工400多名。公司引進世界先進的日本小森、德國羅蘭等多臺全電腦四色/雙色/單色印刷機等,印前和后工序加工國內(nèi)外現(xiàn)代化先進技術(shù)和設備,形成了集設計、制版、印刷、裝釘和各后工序加工成一體的生產(chǎn)系統(tǒng)。
(公司環(huán)境與設備)
公司主要產(chǎn)品包括:包裝彩盒、彩咭、產(chǎn)品說明書、保修咭、精裝畫冊、各種商標標貼、條形碼標貼等。均受到廣大合作品牌認可,如PHILIPS、金山電子、德賽集團、華陽集團、西門子等。
(部分產(chǎn)品展示)